医院经济运行及审计管理探讨.docxVIP

　　一、审计管理的涵义审计管理即为实现特定目标而综合利用各种手段，有组织、有计划地对财务支出和收入账单进行审计与控制，从而实现利益最大化。 　　审计管理贯穿医院审计工作的始终，审计管理包括制定审计计划、审查审计事项、编制审计报告以及建立审计档案等内容。 　　二、强化医院审计管理的重要意义一有利于医院审计工作职能作用的充分发挥。 　　审计管理的第一步是根据医院的财务状况而规划审计方案，在制定审计方案时应树立全局的眼光，然后在整体的审计方案的基础上分阶段、分项目而具体化，层层细化，最后组织实施。 　　通过审计管理，可以让审计工作有计划地开展，这样有利于提高审计效率，同时也更加充分地发挥审计工作的监督作用。 　　二有利于医院审计工作效率的提高。 　　审计从前期准备、具体实施、到做报告、最后存档都涉及到诸多方面，工作量大，系统而又复杂。 　　因此，足够的人员对于开展审计工作而言必不可少，而审计管理的目的在于对通过审计管理方法对人员等进行合理组织、分配，优化利用人力资源，减少损失浪费，从而达到提高审计效率的理想效果。 　　三有利于保证医院审计工作的质量。 　　审计管理人员为审计工作的正常开展保驾护航，审计管理人员的职责是督促审计人员开展审计工作，帮助其顺利解决工作中遇到的难题，使审计风险降低。 　　此外，客观地评价审计人员的工作表现状况，指出其不足与应改进的地方，促使审计人员不断地提升业务水平，从而有利于保证医院审计工作的质量。 　　三、强化审计管理，促进医院经济发展的途径医院审计管理促进了医院审计工作和医院经济，尤其促进了医院的深化改革，强化审计管理具有重要的现实意义。 　　强化审计管理，促进医院经济发展可以从如下几点思考一拓展审计范围。 　　目前医院普遍存在审计范围不够宽的问题，针对这个问题，医院的审计管理部门应拓宽审计领域。 　　对医院领导干部任期时的经济情况进行审计。 　　审计应该包括对医院领导干部在位期间的收入明细进行审计，调查其是否有不正当的钱流入以及是否存在第三方账户，帮助转移非法资金。 　　此外，审计他们在位期间是否挪用医院公款，私吞政府的拨款资金等。 　　将审计结果作为对医院领导干部的业绩考核，并将其作为医院对医院领导干部升职加薪重要条件。 　　加强医院管理审计的力度。 　　审计管理的有力实施与医院领导的支持息息相关，如何获得领导的支持，是一个值得深思的问题。 　　为了获得领导的支持可以从几个方面加以实现，例如加大宣传与交流的力度，促使其观念发生转变，让他们意识到审计管理工作对医院未来的发展的重要性，从而支持审计管理工作的开展。 　　加快医院国有资产保值增值审计的步伐。 　　这贯穿如下几个方面首先审计医院各分部门的盈亏情况，以便了解其经营活动是否真实、合理。 　　其次审计医院的基本建设项目，了解医院的资金流向问题。 　　然后重点审计医院大型医疗设备，调查其在引进、使用、维护、报废等方面的情况，最后审计医院后勤物资采购以及仓储保管。 　　二提升审计人员的素质。 　　优秀的审计人员不仅要具备高政治素质，而且还要具备高业务能力。 　　政治素质指审计人员在思想政治上具备秉公执事，发扬优良作风的高尚品质，而不徇私枉法。 　　业务能力指审计人员具备扎实的专业基础，熟练审计工作流程，能够很好地开展审计工作。 　　在招纳审计人员时，应将这两项指标作为考察重点，促使审计人员不断提升自身各方面的综合素质。 　　三保证审计工作质量。 　　为了保证医院审计工作的质量，首先应该确保其工作的独立性，换句话说就是独立于其它各部门，不受其它各部门的约束，而是直接受院长管理，这样避免权利的干扰，保证审计工作的透明性。 　　其次，通过突破传统的事后审计方式保证审计工作质量，具体地讲，事前、事中也要进行防控，采用事前防控、事中和事后监督相结合的审计方式。 　　最后，借鉴优秀的审计方法，摒弃落后的审计方式。 　　四强化审计风险意识。 　　审计过程中不可避免地出现风险，这些风险源于审计过程中审计人员对某支出明细的疏忽大意以及对审计结果的错误判断。 　　所以医院的审计机构和审计人员在审计过程中牢记小心谨慎，严格实施审计方案，全面细致地审计各个项目。 　　除此之外，审计人员应该不断地学习和完善自身的专业知识，提高审计能力，降低审计风险。 　　五提高审计信息化水平。 　　当今，我国正处于信息化高速发展的时代，互联网电子计算机技术正全面普及，医院的审计工作也应顺应这种潮流而加快利用电子计算机技术的步伐，充分利用电子计算机技术为审计工作服务。 　　面对大量的审计信息，医院的审计人员应立刻做出反应，甄选出有效信息，并在信息化的大背景下积极探索将电子计算机技术与审计工作相结合的方法，实现审计工作