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剖析项目实行成本管理信息化的作用 　　摘要随着工程量清单计价规范的实行，中标后控制工程成本是实现利润的重要手段。 　　本文介绍了项目成本管理的基本组成及其特点，同时说明了项目实行成本管理信息化的作用。 　　随着《建设工程工程量清单计价规范》5050022003于2003年7月1日正式在全国范围内实行，越来越多的建筑企业感到市场竞争的压力。 　　根据广东清单试点的经验，工程造价比定额方式降低10～15，这使得利润空间明显减少。 　　在这种形势下，如何在中标后严格控制工程成本，使期望利润成为现实?笔者认为应该从两方面入手见图11认识成本管理的客观规律，形成符合项目部状况的管理流程、工作流程。 　　规范实际工作，从而加强过程控制，保证目标成本的实现。 　　2加强项目成本管理信息化建设。 　　由于成本管理要想达到效果，就要细化管理，解决部门间信息沟通的障碍，使成本信息快速反映出来，这些只有靠信息化的手段才能实现。 　　1项目成本管理的基本认识11合同管理建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出①工程量核定方式；②工程款支付方式；③违约责任及索赔规定。 　　因此，项目部必须认真研究建造合同的各项条款。 　　分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同，随着施