精细化员工招聘与问题分析.pdfVIP

结合实际， 大家好， 欢迎来到管理学堂， 解决问题， 跟老金学HR ， 创造价值！ 做金牌HR ！ 管理无处不在！ 员工招聘问题与部门分工 *** 精细化招聘与精准筛选之一*** 主讲：金剑峰 ◎ 案例分享：存活率只有10%？ 盛大公司最近大规模招聘了30位员工，包括人力资源、 生产、营销、IT技术方面的员工。公司对这些员工进行了2 天集中的企业文化教育，然后就分配到各岗位工作实习。 但是很不幸，三个月试用期未满，已经陆续走掉了12位 新员工，又过了三个月，又流失了8位， 一年过后又流失了7位，存活率只有10%... 问题到底在哪里？从何着手？ 1、关于员工流失的数据 旅游公司 • 92%的员工是企业想留下来的 • 85%的员工都是有一技之长的 • 100%的员工会带走技术和客户 • 63%的员工跳槽前想给公司破坏 • 15%的员工真的暗地里做了坏事 • 招聘成本是员工工资的5倍左右 2、员工的招聘成本 人均工资的5倍左右 直接成本 间接成本 广告费用 企业商誉 工作人员费用 绩效损失 培训费用 消耗的时间 人员工资福利 消耗心力体力 摆“摊”费用 机会成本 • 忠诚员工→稳定的产品与服务→忠诚的客户→稳定的经营业绩 (系统思考) 3、新进员工的232离职规律 近100%的原因是认为公司招聘时被欺骗了 2周 认为公司当时的承诺未兑现 3个月 认为公司职位上被欺骗了，原来许诺带多少人 试用期 受什么培训，有哪些福利等，结果什么都没发生 发展成为老员工了，希望晋升的提拔 2年 结果什么机会也没有 4、关于中国的人力资源 如果 • 人力资源的数量趋势（少多） 员工 • 人力资源的水平越来越高 频繁 跳槽 • 人力资源的需求多样化 • 用人投资（成本）不断上升 • 管理越来越需要 “人性化” • 欧美等先进国家已经经历过这个阶段，管理必须要 “以人为本” 5、企业需要人力的时机 辞职/退休/意外/调动 职位产生空缺 现时 结构不合理/主动裁减 需要 增加生产时候 原人力负担过重 需要增加人力