第7节：绩效考核表实操解析（一）.pdfVIP

绩效体系设计实战训练营 主讲人：王彬 王彬简介 现任：北京智信恒鼎企业管理咨询有限公司合伙人、首席培训师、多家企业管理咨询顾问 过往经历：国内上市公司、德国企业人力资源顾问、国内著名管理咨询公司 成功案例：主导和参与过国内外多家企业的人力资源相关体系建设与落地实施,其中包括：互联网 企业薪酬体系项目、德国企业绩效体系项目、生产企业人力资源体系项目、旅游公司职位体系与薪 酬绩效体系项目、医院薪酬体系项目…… 擅长领域：职位体系建设、薪酬、绩效等领域 主讲课程： 《薪酬体系设计实战训练营》、 《绩效体系设计实战训练营》 联系方式 （电话同微信） 邮箱：wangbin8633@126.com 1、绩效指标库的书写 6 、考核周期的设计与确定 2 、绩效考核表7个要素解析 7 、绩效评价的几种方式解析 绩效考核表解析与实操 3 、定量指标的5种计算方法 8 、指标值设定 4 、定性指标的7种计算方法 5 、权重设计与确定 绩效指标库书写 注意 序号 指标名称 指标定义 计算公式/指标说明 数据来源/数据支持文件 备注 1 税前利润达成率 测量年度经营收益 达成率= （实际利润/计划利润）*100% 财务中心 1、指标名称、指标 招聘到岗率= （实际到岗人数/计划到 按实际到岗5个工 2 招聘到岗率 评价招聘工作的实施能力 人力资源中心 《招聘计划》 作日进行计算到 岗人数）*100% 定义、计算公式/指 岗 每月（ ）日发工资，每延误一天扣 以财务中心发放 3 工资发放的及时性 检验公司发放的是否及时 财务中心 标说明、数据来源/ （）分。 时间为准。 数据支持文件，这几 4 项是必须要有的。 5 6 2、可有可无的：维 7 度、序号、指标编号、 8 备注等。 9 10 绩效考核表解析与实操