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1、薪酬制度
2 、薪酬调整
第九讲
3 、年终奖金设计
薪酬体系应用与调整 4 、绩效工资核算
5 、通过绩效考核对工资进行调整
薪酬制度
目录 第三章 特殊工资说明
3.1 特殊工资释义
前 言 3.2 设立特殊工资的目的
第一章 总则 3.3 设立特殊工资的原则
1.1 适用范围 3.4 特殊工资的操作程序
1.2 目的
1.3 原则 第四章 薪酬调整
1.4 薪酬分配的依据 4.1 薪酬调整的分类
4.2 公司整体薪酬调整
第二章 薪酬体系 4.3 员工个体薪酬调整
2.1 薪酬体系说明
2.2 薪酬计算及支付 第五章 薪酬保密原则
2.3 薪酬结构 5.1 薪酬数据的权限
2.4 基本工资与绩效工资 5.2 员工保密规定
2.5 福利补贴
2.6 年终奖 第六章 附则
2.7 其他事项
2.8 员工薪级与薪档确定 第七章 附件
九、薪酬体系应用与调整
薪酬调整
薪酬水平调整 外部变化 内部变化 整体调整
公司战略 经营情况
外部薪酬水平 岗位变化
薪酬结构调整 绩效考核 个体调整
几个关于调薪问题的思考： 案例：
1、升职/晋升 某公司XX经理自荐申请晋升总监，自己要求不
2、降职：根据公司需要降职、考核降职 涨薪，只提升职位，该不该涨薪呢？
3、末尾淘汰
4 、调薪的权限
5 、普调和个体调整的差异
6、年度考核、月度考核关联的问题
九、薪酬体系应用与调整
年终奖金设计
职级 基分 岗位奖金=奖金池× （岗位积分/ 岗位积分总和）× （相关绩效系数）
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