第1节：薪酬体系设计流程概述.pdfVIP

薪酬体系设计实战训练营 主讲人：王彬 理念 工具 案例 实操 王彬简介 现任：北京某企业管理咨询有限公司合伙人、首席培训师 、资深管理咨询顾问、多家企 业管理咨询顾问 过往经历：国内上市公司、德国企业、国内著名管理咨询公司 成功案例：主导和参与过国内外多家企业的人力资源相关体系建设与落地实施,其中包括：互联网 企业薪酬体系项目、德国企业绩效体系项目、生产企业人力资源体系项目、旅游公司职位体系与薪 酬绩效体系项目、医院薪酬体系项目…… 擅长领域：职位体系建设、薪酬、绩效等领域 主讲课程： 《薪酬体系设计实战训练营》、 《绩效体系设计实战训练营》 第一讲 1、人力资源管理的关键点 2 、薪酬变革的目的 薪酬体系设计流程 3 、薪酬变革前的准备 概述 4 、薪酬体系设计流程 人力资源的关键点 关键 谁来干 干多少 怎么干 给多少钱 朋友介绍的 诊断 不知道 不知道 百万年薪 高人 一、薪酬体系设计流程概述 薪酬变革的目的 个人与组织协同发展 统一 个人目标 组织目标 个人：升官、发财 组织：实现战略、吸引与保留人才 一、薪酬体系设计流程概述 薪酬变革前的准备 总经理/副总担任组长、人力资源负责人担任副组长、各部门 1、立项/成立项目组 负责人/ 中层以上人员任成员…… 确定小组成员的工作职责/内容…… 人力资源部门起草项目的实施计划：时间、内容、预期成果、相 2 、起草项目实施计划 关责任人…… 宣导薪酬变革理念、项目组成员分工及其职责、项目具体实施计 3 、召开项目启动大会 划…… 一、薪酬体系设计流程概述 薪酬体系设计步骤概述 第八步 制定薪酬制度 第七步 员工薪酬入级