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印象阿里
--政委体系
关乎天下:道、谋、断、人、阵、信
独孤九剑:
六脉神剑:
阿里巴巴的中国特色:政委体系
政委体系的核心价值
毛泽东在总结井冈山斗争经验时
深刻指出: “红军之所以艰难奋
战而不溃散,支部建在连队上是
一个重要原因。”
政委体系是贯彻从上到下到底想
要什么的非常核心的组织保证。
阿里政委体系,正是吸收了 “把
支部建在连队上”的战略思想。
1927年9月9 日,毛泽东领导秋收起义。失败后,起义部队往山上走,一路被追杀,死伤不
断。9月29日来到江西永新县三湾村。原有5000多人的秋收起义部队仅剩不足1000人。
其时状况:1、思想混乱活路在哪里、未来在哪里、革命还能不能干、值得不值得再干、
怎么干?2、人心浮动、逃亡不断、士气低落;3、旧军阀、土匪、雇佣兵、流寇的习气严
重,人见人躲,不受欢迎,被人称是“痞子运动”。
阿里政委出现在必然性
阿里政委架构
政委与人力资源的差异
感知、诊断、推动
贴近业务,从组织需求出发
关注个体与组织
主动影响
注重文化与味道
马云说:以后我们公司的HR不能叫HR,他不是人力资源,他叫政委,他负责
文化,负责大家是否开心,负责大家心里是否有隔膜,主要是负责这些。
阿里政委的核心理念及使命
基于企业需求的解读
战略为阳,组织为阴
围绕业务、组织、人才、文化的综合修炼
阴阳调和,相生相息
因人成事,借事修人
13
政委的四大职责
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