储备人才的培养与评估.pdfVIP

第 1 页 储备人才建设与管理 第二篇 ：储备人才的培养与评估 职责分工 第 2 页 部门负责人 储备人才 人力资源 人才推荐 完成培养计划 负责人才选拔 担任导师 完成培养内容 组织人才培养 制定培养计划 完成人才培养能力鉴定 完成后续跟进 二个阶段 第 3 页 1 2 成形期 加强期 成形期的特点 ： 第 4 页 ◆ 储备人才对公司战略、文化、产品、市场、内部规章、各 部门流程等还不太了解； ◆ 储备人才对 自我管理、压力管理、领导力、团队管理方面 技能还不够 加强期的特点 ： 第 5 页 ◆ 内在驱动性强； ◆ 实操与理论相结合，关注实操中的经验分析与总结； ◆ 尝试创新与成果分享 四个时期 第 6 页 1 2 3 4 自我学习 内外培训 岗位实习 轮岗历练 二个阶段四个周期 第 7 页 阶段 周期 培养方式 培养内容 责任人 协助部门 1、企业文化学习； 2、新财年战略规划与目标； 3、市场销售环境及行业趋势 2周 自我学习 4、公司产品系列与结构模式； 储备人才 人力资源 第 5、生产工艺、生产流程、产品质量管理； 一 阶 5、各项内部管理制度； 段 6、各部门功能职责与基本的工作程序等。 ： 成 形 期 1、职业化管理系列 （时间管理、情绪与压力管理）； 内部培训 2、领导力系列 （沟通技巧、目标管理）； 1-2周 人力资源