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打造三轮驱动的赋能型组织 • 原京东大学执行校长 • 原万达学院教学部总经理 • 中国 （北京）电商人才促进中心发起人之一 • 中国企业大学联席会委员 ，中国微课联盟专家 • 获得 《培训》杂志2014年度颁发的 “十年贡献奖— —最受欢迎演讲嘉宾”荣誉 • 获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度 “十佳企业 大学校长”荣誉 • 机械工业出版社发行的 《重新定义组织》 （2016） 和 《构建学习生态》 （2017）两本书作者 打造三轮驱动的赋能型组织 主讲 ：马成功 传统企业 —— 互联网企业 传统企业 —— 互联网企业 唯上模式 唯下模式 品牌模式 用户模式 金字塔 平台/生态 核心内容 互联网企业本质 高手在民间 无边界组织 共创空间 传统企业 —— 互联网企业 钻牛角尖 蓝海无限 降维打击 二向箔 ： 宇宙在黑暗森林状态下 ，星际文明的一 种毁灭性的攻击武器。一个被力场包裹 的 “小纸片”。与三维空间接触的瞬间， 使三维空间的一个维度蜷缩到微观 ，从 而使三维空间及其中的所有物质跌落到 二维 ，达到消灭敌方的目的。 诺基亚现任CEO洒泪说：“我们并没有做错 什么，但不知为什么，我们输了。” 大佬魔咒 ：奥特曼 为何变身OUTMAN？ 互联网-物联网-人工智能 人与组织 • 社会 ：农业—工业—信息 • 人 ：体能—知识—创意 • 员工 ：劳工—雇员—伙伴 • 组织 ：直线—层级— 网状 平台 生态 . 珊瑚礁 生态组织的两个关键词 构建场域 10.6 环境工程师 传统组织模式的特点 老板 1 老板 ：很轻松 2 员工 ：不敢说 员工 用户 3 用户 ：被忽悠 沟通模式 构建三轮驱动的组织 《重新定义组织》 老板 老板与员工 ：高手在民间 员工 用户 罗辑思维如何激活90后 p 没有上班时间——也没有下