第4节：岗位价值评估（一）.pdfVIP

1、岗位价值评估相关概念 2 、岗位价值评估方法介绍 第四讲 3 、岗位价值评估流程详解 岗位价值评估（一） 4 、选取标杆岗位 5 、美世岗位价值评估系统工具2.0介绍 岗位价值评估概念 内部财务 岗位管理体系 外部薪酬 内部财务 控制 水平 控制 岗位评估释义： 战略定位 是指衡量组织中不同职位之间的相对价值， 管理模式 在工作分析的基础上在尽可能一致的条件下，系 薪酬体系 统的决定企业职位相对排序的过程，把这些职位 组织架构 放入适当的级别或层次的过程。 薪酬战略 岗位设置 流程优化 岗位评估是组织进行薪酬决策的起点和基础 依据。 薪酬水平定位 岗位价值评估 薪酬等级设计 说明： 职业发展 职位等级 体系 薪酬结构设计 岗位评估的重点是“职位”，而不是职位 上的 “人”。 福利设计 是对岗位价值相对衡量和排序的过程。 绩效考评体系 薪酬制度设计 战略和流程 考核指标 考核方案 考核制度 实施方案设计 四、岗位价值评估（一） 岗位价值评估作用 内部 外部  实现部门内外部职  建立与市场同类型 位的价值平衡。 岗位评估 职位挂钩的纽带。  建立薪资级别的基 可以解决的  提供与外部职位薪 础。