第3节：内部薪酬诊断与外部薪酬调查.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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第3节：内部薪酬诊断与外部薪酬调查.pdf

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内部薪酬诊断外部薪酬调查 1、薪酬诊断方式 1、薪酬调查应注意的问题第三讲 2 、薪酬诊断内容 2 、外部薪酬调查几种方式对比 3 、薪酬诊断重点关注的问题 3 、薪酬分位值释义薪酬诊断与调查 4 、薪酬问题容易引发的现象 4 、薪酬分位值计算 5 、薪酬诊断案例薪酬诊断的方式 1 调查问卷问题不要太多、关键问题进行调查座谈会 2 3 访谈容易跑题、回避敏感问题找对人、注意引导资料分析 4 比较客观、要求高三、薪酬诊断与调查薪酬诊断内容薪酬策略薪酬制度薪酬晋升薪酬策略是否明确薪酬制度的完善情况晋升标准是否明确是否与战略保持一致薪酬制度的执行情况是否具有操作性是否与人力资源其他模块脱节薪酬水平薪酬结构其他问题对内公平性岗位薪酬构成是否合例如：人情定薪、会对外竞争性理哭的孩子有奶吃…… 岗位薪酬结构比例是否合理三、薪酬诊断与调查薪酬诊断重点关注问题 1、薪酬策略与战略不匹配 8 、薪酬固定比例高 2 、人情定薪、老板拍脑袋定薪 9 、司龄工资过高、无上限 3 、新老员工薪酬差异大 10、浮动薪酬与绩效衔接不科学 4 、对外竞争力不足 11、年终奖金发放无依据 5 、岗位价值分配无差异 12、岗位层级薪酬差异化不明显 6 、薪酬策略无针对性 13、薪酬激励机制与岗位特性不衔接 7 、历史遗留问题多 14、福利陷阱 …… 三、薪酬诊断与调查薪酬问题引发的现象 1 2