第10节：绩效结果应用与薪酬挂钩.pdfVIP

绩效体系设计实战训练营 主讲人：王彬 王彬简介 现任：北京智信恒鼎企业管理咨询有限公司合伙人、首席培训师、多家企业管理咨询顾问 过往经历：国内上市公司、德国企业人力资源顾问、国内著名管理咨询公司 成功案例：主导和参与过国内外多家企业的人力资源相关体系建设与落地实施,其中包括：互联网 企业薪酬体系项目、德国企业绩效体系项目、生产企业人力资源体系项目、旅游公司职位体系与薪 酬绩效体系项目、医院薪酬体系项目…… 擅长领域：职位体系建设、薪酬、绩效等领域 主讲课程： 《薪酬体系设计实战训练营》、 《绩效体系设计实战训练营》 联系方式 （电话同微信） 邮箱：wangbin8633@126.com 1、绩效结果的几种应用方式介绍 2、绩效结果与薪酬挂钩的4种主流方式实操 绩效结果应用及薪酬挂钩 3、常见类型的岗位与薪酬挂钩的方式 4、绩效分数调整实操 绩效结果的几种应用方式介绍 绩效结果 职位发展 其他…… 培训 绩效改进 绩效工资 年终奖金 绩效结果应用 绩效结果与薪酬核算的方式1 1、直接挂钩方式 例：人力资源经理的绩效得分是80分，满分是100分，月工资总额是15000，其中月固定工资应发金 额是10000，月绩效工资应发金额是5000 ，最后的月绩效工资=5000* （80分/100分）=4000 。 2、绩效等级系数方式 分值（X ） 100分≤X 90分≤X ＜100 80分≤X ＜90分 70分≤X ＜80分 60分≤X ＜70分 X ＜60分 绩效等级 A B C D E F 绩效系数 1.1 0.9 0.8 0.7 0.6 0 绩效结果应用 绩效结果与薪酬核算的方式2 3、正太分布挂钩方式 （1）确定绩效等级 （2）确定绩效系数 （3）确定分布比例 （4 ）利用绩效得分进行排名 （5 ）将排名结果对应分布比例与绩效等级、绩效系数 绩效等级 A B C D E 绩效系数 1.1 0.9 0.8 0.7 0.6 分布比例 1 2 4 2 1 例：某部门有10人，根据绩效得分进行排名 绩效结果应用 绩效结果与薪酬核算的方式3 4、结合法 系数结合 权重结合