第十八讲考核周期与权重.pdfVIP

人力资源培训之—— 考核周期和权重 冯涛 冯涛 【讲师介绍】 薪酬设计“6+1”模式创始人 中国人力资源开发研究会特聘专家 中国企业管理能力建设工程特聘专家 北京大学学生生涯发展导师 中国社会科学院产业经济学博士 北京大学光华管理学院MBA 58同城、中华英才网特聘人力资源讲师 【主讲课程】 《薪酬设计”6+1”》 《量化绩效3乘3》 正文 第 2 页 合作的公司 正文 第 3 页 考核的周期 奖金发放周期 工作任务的完成周期 日常任务的管理基础 绩效管理工作的操作成本 工作的性质 避免考核周期过于频繁 正文 第 4 页 绩效评价周期与方式 绩效考评 考评方式 考评频度 部门(人) 集团总部总监以 上及子公司总经 按目标责任书为考评 半年 理班子 集团部门经理 按目标责任书为考评 半年 集团部门经理以 按照工作职责和工作计划，由部门经 下员工(含部门副 季度 理采取目标管理卡进行管理 经理) 以子公司的目标责任书考评，集团对 子公司部门经理 季度/半年 应职能部门对之有部分考评权* 子公司部门经理 按照工作职责和工作计划，由部门经 以下员工(含部门 季度 理采取目标管理卡进行管理 副经理) 正文 第 5 页 平时考核和年考核的关系 平时考核和年考核的关系 正文 第 6 页 指标的权重设计 • “百分比权重”：各维度及指标等分值（如100分），通过百分比权重进行 加权 • “分数分摊权重”：直接将总分（如100分）在各维度