加工贸易企业成本管理方法分析.docxVIP

　　摘要本文以公司为例，对其成本管理方法进行了实务和理论分析，并对这种成本管理方法的适用性进行探讨。 　　关键词成本管理；作业成本法；标准成本法加工贸易是伴随着我国开放型经济不断发展而不断壮大，曾一度在我国进出口贸易总额中占据半壁江山。 　　苏州的加工贸易企业在激烈的市场竞争中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。 　　本文将以公司为例，对公司的成本管理方法进行分析，并对这种成本管理方法的适用性进行探讨。 　　一、公司成本管理方法主要内容与分析公司是一家由台商投资的大型加工贸易企业，主要产品是电子元器件和电脑周边设备，主要产品的市场占有率全球排名靠前，年营业额达30多亿元，员工一万多人。 　　公司按产品类别采用事业部制管理模式，根据客户订单安排生产，生产经营活动和产品品种复杂。 　　产品成本中，直接材料成本占比很高，同时制造费用项目繁杂。 　　生产原材料大部分都是保税料件，接受海关监管。 　　公司全面使用管理系统，从仓储、生产、销售、财务、人力资源等模块均实现了信息化管理。 　　近年来，在市场竞争更加激烈、各项生产资料价格持续攀升的情况下，公司通过对料、工、费等成本项目进行细分，分别采用针对性的成本加工贸易企业成本管理方法分析与探讨——以公司为例管理方法，从而控制好企业成本，提升了企业竞争力。 　　一公司成本管理方法的主要内容1直接材料公司采用标准成本法核算直