微课差异化分配第六讲目标薪酬模型.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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微课差异化分配第六讲目标薪酬模型.pdf

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《差异化分配》微课系列之七目标薪酬模型设计深圳市力鼎管理顾问有限公司卢锐军卢锐军老师介绍 l 深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长、首席顾问；HR易网站首席执行官 l 曾任中兴通讯招聘部部长、薪酬部部长 l 中国式绩效管理培训第一人，独创的人力资源天平理论以及 “和而不同”的中国式绩效管理理念在业界广受赞誉 l 担任众多名企绩效管理顾问；中石油、中国电信、中国移动、中国联通、南方电网、南方航空、建行总行、工行总行、中行总行、招行总行、中信总行、光大总行、中兴通讯、腾讯公司等联合推荐人力资源专家 2222 目标薪酬模型 3333 目标薪酬模型绩效工资包除以绩效基数岗位系数之和绩效工资岗位系数岗位价值评估考核分数或考核考核结果系数 4444 绩效基数确定 5555 岗位系数确定产品经理：3.0 岗位评价综合文秘：1.0 职级系数主管：2.0 主办：1.0 一线部门：1.2 职级*组织分类二线部门：1.0 6666 考核结果的来源超标