HRBP如何快速开展工作？.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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HRBP经验谈人力资源管理系列过程讲师：郭清海联系方式（微信同号） Contents 目录 HRBP简述 HRBP应具备的基本能力人力资源四个新角色 HRBP开展工作的逻辑 HRBP当前问题如何实现HRBP的职能？ HRBP路在何方战略解读（案例分析） HRBP开展工作的基本逻辑关系战略路径（案例分析） HRBP简述——什么是HRBP HRBP简述——什么是HRBP 人力资源 •HR技能业务 •理解业务合作 •合作关系伙伴 •保持合理距离 HRBP简述—— HRBP四种类型技能重视程度重视技能重视技能轻视业务重视业务业务重视程度轻视技能重视业务轻视业务轻视技能 HRBP简述——人力资源三个层次满足个体需求满足群体需求满足公司层面支持业务发展引导业务发展驱动业务发展单一活动成果项目/解决方案人力资源战略一致性存在过去活在当下思考未来按既定计划和资基于目标，提出着眼未来两三年源高效完成单一一系列解决方案的确定性任务响应能力协同能力前瞻性思考快速执行能力平衡能力领导力人力资源四个新角色 •确保人力资源 •推动业务变动战略与业务战所带来的组织略的一致性变革和文化转型战略伙变革推伴动者效率专员工支家持者 •提升人力资源 •平衡组织