医院财务战略制定和实施.docxVIP

　　摘要从医院财务战略的意义、制订和实施三个方面逐一阐明和阐述了该战略对单位持续发展的作用。 　　关键词财务战略；制定；实施战略对于一个企业的生存和发展都是至关重要的。 　　财务战略是企业战略的一个子系统，其关注的焦点是企业资源的合理配置与有效使用，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性。 　　财务战略在企业战略中具有重要的地位，虽然医院与企业的经营性质有所不同，但也不能例外，好的财务战略既可以为医院整体发展服务，又可为医院的经营管理服务。 　　战略管理思想的广泛推行，要求我们不能只从单纯的财务观点出发进行理财，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计医院的财务行为，现就医院财务战略的制定和实施进行初步探讨。 　　１医院财务战略管理的意义由于近年来国内医疗环境的变化，战略管理的思想作为一种新的管理平台也逐步渗透到医院的经营管理。 　　财务管理和人力资源管理等各个职能领域。 　　然而，传统的财务管理理论并没有把财务战略思想应用于实践工作中，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理思想的要求，因此，我们有必要提出财务战略这一新的观点。 　　完整的财务战略应包含以下特征。 　　１．１从属性财务战略应体现整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，以实现其整体战略。 　　１．２系统性财务战略应当始终保持与单位其他战略之间的动态联系，并努力使财务战略能够支持其他子战略。 　　１．３指导性财务战略应对单位整体资金运筹进行总体谋划，规定单位资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。 　　１．４复杂性财务战略的制定和实施较企业整体战略下的其他子战略而言复杂程度更高。 　　财务战略包含以下３个方面内容。 　　１．４．１投资战略。 　　医院为公益性的事业单位，其对外投资受到严格控制，故此处不做详细介绍。 　　１．４．２融资战略。 　　根据企业内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体发展战略的要求，对企业的融资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划，按照筹资应遵循的基本原则，包括第成本原则、稳定性原则、可得性原则，提高竞争力原则等筹集企业维持正常经营活动及发展所需资金，保证资金来源稳定，增强筹资灵活性，努力降低资本成本和筹资风险。 　　１．４．３收益分配战略。 　　从广义角度来讲，是指以战略的眼光确定收益留存与分配的比例，以保证债权人、员工、国家和股东的长远利益，就医院而言，应保证员工及国家的利益，合理的收益分配战略能够促进医院的长远发展，保证医疗市场较长时期的稳定，维护患者权益，医院应根据其长远发展规划，制定恰当合理的收益分配制度，并能体现以下要求①优先满足医院发展所需资金；②应尽可能传达管理部门的管理要求，尽力创造并维持医院管理所需的良好环境氛围；③收益分配制度必须把员工的短期利益、医院发展的长期利益与增加内部资金积累很好地结合起来。 　　２医院财务战略的制订医院财务战略的制订可以比照企业财务战略，依据医院整体发展战略的要求，按照一定的程序，通过对财务环境及财务能力的分析编制财务战略方案。 　　２．１设计思想财务战略在强化资本运作的同时保障和加强医院的核心竞争力和业务结构的优化调整。 　　从财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出基本特征出发，为医院财务管理提供解决方案，方案中应包括资金集中管理、全面预算管理、财务集中核算、财务决策支持等业务并能体现责任控制思想理念。 　　２．１．１资金集中管理。 　　主要体现医院对结算资金、借贷资金的集中管理提供方案，在资金的申请、审批、业务处理以及流程控制提供全面个性化的解决方案。 　　２．１．２全面预算管理。 　　根据医院的发展和管理模式，编制资本预算、现金预算和预计资产负债表，在编制预计资产负债表是应注意医院的规模经济、整体资产和冗余医疗能力的调整。 　　成功的预算编制应具有以下特征与医院整体战略发展管理流程相一致；预算指标体系科学合理；计划与预算相整合；假设合理预测的准确性高；与医院的绩效评价系统相一致；预算编制方法选择适当。 　　２．２财务集中核算财务集中核算是医院管理与信息技术水平发展到一定程度时提出的要求，即将医院不同的部门中有关财务数据采用相应的技术手段在业务发生时直接生成凭单号并制单，但业务处理上仍然表现为分散核算的模式，为医院财务部门和管理层及时准确获取信息奠定基础。 　　如果医院ＨＩＳ系统与财务系统在软件技术手段和人员业务素质更严密更高效就可以实现财务完全集中核算，即不但实现数据集中，而且业务处理集中。 　　２．３财务决策支持财务部门根据医院实际情况采取不同的财务管理与会计核算模式，为医院管理层和决策层在财务分析、预警评估、决策支持等