医院财务管理价值意义分析.docxVIP

　　摘要全成本核算系统是遵循企业财务管理长时间发展与变革从而发展成的一种经济管理体系，其在财务管理行业中发挥着巨大的积极作用。 　　探究其在医院财务管理中的价值意义具有非常明显的经济管理意义。 　　此篇文章主要面向医院财务管理工作，提出全成本核算系统相应的管理意义和实际做法，以及探究其在医院财务管理当中的关键点和影响，从而为日后的实际工作给与理论知识的储备。 　　关键词全成本核算系统；医院财务管理；价值意义我国近年来经济领域发成了显著变化，在国民经济快速发展的积极背景下，传统的医疗卫生行业在市场经济体系当中的矛盾愈发显著，其中医疗器械这样固定设备的管理体系不完善，造成了医院医疗器械固定设备成本的大量增加，医院经济效益没有明显提升的局面，针对目前我国医院中存在的这些问题，这就需要在医院财务管理中引进全成本核算系统。 　　一、全成本核算系统推行现状一全成本核算系统实际推行并不普遍。 　　全成本核算系统在医院财务管理中推广的目的是将医院各部门之间的成本统一起来进行综合核算，从而使得医院财务得到统一管理，从而达到为医院节约资金、设备的成本，为医院带来更多的效益收入。 　　二目前全成本核算系统在医院财务管理推广中还存在形式比较单一，推广对象以大医院为主的现象。 　　在我国大部分医院中，全成本核算系统的还没有得到规模化的推行，大部分中小医院仍然没有应用全成本核算系统，这就导致了全成本核算系统还处于以点带面的地步，下一步积极在中小医院中推广全成本核算系统是我们下一步的工作重点。 　　二、全成本核算系统的现实意义一全成本核算系统可以为医院的财务管理工作带来全新的积极影响，能够大大地提升医院财务管理的能力。 　　借助全成本核算管理，能够通过多样化的手段达到财务信息的分类、收集、数据整理和报表划分等。 　　通过此种方式对成本的资料整体分类，可以方便管理人员更轻松地了解医院全部成本的当前情况，每个部门在实际工作中的收支状况，从而对医院的效益、人员工作配置等达到全局的把控。 　　二全成本核算系统使得医院财务管理更加系统化，并且以患者为中心，大大提升医院医疗服务的人性化水平，从而促进医院财产更有效地落实到基层，实现医院长久化的经济效益。 　　三、全成本核算系统应用原则全成本核算系统有其在管理方面的独特性，这就要求在应用过程中务必遵照其相应的原则，从而避免在应用过程中产生不必要的问题，在现实应用中可以遵循以下5条原则。 　　一在实行核算的过程中遵循一定的比例，明确划分到医院的各个部门、各个科室形成系统化管理体系，详细统计好每个部门的成本流水，及时记录好当期成本中的经济支出，切勿出现误记、漏记的现象。 　　及时记录成本支出方便后续工作人员分析数据报告，分析出哪种产品，哪个环节是医院成本的最大支出，以便采取相应措施加以改进，降低该环节的成本支出，为医院整体成本节约做出贡献。 　　二运用均摊费用管理模式，各个部门之间相互均摊成本支出，以内部转移成本的方法为主。 　　所谓的均摊成本其实在我国各个行业都有所应用，均摊成本可以强化各部门的节约意识，医院是一个整体，各部门是组成整体的部分，只要部分做好自己的成本节约，那么医院的整体成本节约自然会降低。 　　在实行均摊费用管理模式的时候，可以采取评比奖励制，对于成本节约表现优秀的部门可以给予荣誉或现金奖励，从而激发各部门的积极性，形成各部门之间的良性互动。 　　三开展员工培训，使得所有员工都能充分了解全成本核算管理的现实价值和积极影响，让每一位员工熟知全成本核算的方式、做法和重要性，形成在工作中运用这一方法的习惯。 　　开展员工培训可以最大限度的强化员工对全成本核算系统的认识和掌握，员工自身明白了全成本核算系统的运行规律，自己应用到平时工作中去，可以使得个人的工作成本得到降低，形成个人与部门，部门与整体的良性循环。 　　医院在应用全成本核算系统的时候，并不是简单的引进系统，而是要做好后续的培训工作，这样才可以使得全成本核算系统发挥其最大的作用。 　　四在全成本核算应用的过程中，要求对每位员工的实际工作情况有详细的记录，保持时效性的跟进，同时尽量减少对工作面积、使用设备中的成本浪费。 　　对于每位员工的实际工作情况进行详细记录并不是为了监督员工工作，而是通过员工工作数据分析出员工工作中哪个环节效率有待提升，哪个环节成本有待降低。 　　这是医院在做好该项工作之前，要跟员工明确表达清楚的，不要引起员工误会，打击员工的工作积极性。 　　五针对各部门、各科室的资源使用情况，进行节约宣传教育和现实奖励，使员工养成节约资源的良好习惯。 　　提升每位员工的财务管理能力。 　　凡事预则立，不预则废，开展节约宣传教育活动也是一样，医院在平时定期的开展宣传教育活动，可以让员工在潜移默化中自觉