石油社《汽车售后服务实用教程》教学课件-NO4.pptVIP

任务描述 （3）到货上架。到货备件验收确认后，根据库存系统所规划的备件架位逐项核实上架。货物上架时应先将原货位备件移出，新到备件放置在原货物后面或下面，以保证先进先出原则。 （4）维护系统。备件上架的同时要及时将到货备件信息更新到库存系统中。 三、汽车备件库房管理 任务二　 汽车备件管理 2.出货管理 （1）保证出货准确。备件人员依任务委托书项目核对车型与出厂日期，先经库存系统打印出库单，然后将出库单交至备件库管员。 （2）签名确认。备件库管员依照出库单到备件库房逐项核对备料，备齐后在出库单上签名确认，请领料人员核对确认无误后签名发件。 相关知识 任务二　 汽车备件管理 三、汽车备件库房管理 相关知识 3.日常管理 （1）避免进出货错误。备件部对相关备件的管理必须依据进出货操作流程，结合采购订单，进货验证，备件上架，系统出单，备件出库，签名确认，认真把控每一步。 （2）及时清理现场。库房通道上绝对不能堆放备件及杂物。 （3）严格执行现场6S管理方法。 任务二　 汽车备件管理 三、汽车备件库房管理 （二）文明礼貌 4.库存盘点 （1）备件盘点可采用当日盘点、循环盘点、集中盘点和抽查盘点等多种形式。 （2）根据出货频率和数量制定相应的盘点周期，通常是出货频率越高和服务数量越多者循环盘点周期越短。 （3）集中盘点每年至少进行一次。 （4）库存盘点由备件经理负责组织，财务部门配合执行和监督