第四讲 职业生涯管理教学精品.pptVIP

（4）职业生涯阶梯计划 职业生涯阶梯计划涉及到三个问题： 一是宽度，即指“梯子”的宽度，其含义是指员工的职业生涯是在多个部门、工种间轮换，还是在比较狭窄的部门、工种间轮换。 二是高度，即指员工晋升的高度。 三是速度，即员工晋升速度。 职业生涯阶梯模式主要有以下三种： 一是单阶梯模式。传统的职业生涯往往采取该种模式。 二是双阶梯模式。即管理生涯阶梯和专业技术人员生涯阶梯。 三是多阶梯模式。由于双阶梯模式对专业技术人员的职业生涯定义太狭窄，故产生了该模式。 跳槽要避免三个错误 第一，不要轻易跳槽。 第二，不要辞职跳槽。 第三，不要频繁跳槽。 在外企快速晋升六大要素 近年来，随着外企在中国业务的拓展，“人才本地化”成为外企发展的当务之急，越来越多的中方雇员进入了外企管理层。外企选择雇员主要从学历、实力等方面加以考虑。对于升职的要求更高、更挑剔。什么样的人才在外企会得到晋升的机会呢？ 　　有中外教育背景 　　外企不断对本土人才委以重任，与他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。?一家猎头公司的负责人说，现在他们向外企推荐的本土高层管理人才中，大部分有着高学历，有