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总经理工作手册
目 录
. 总经理就职誓言
二 . 制订手册之目的
. 总经理之使命
四 . 总经理之责任
五 . 总经理职务要求
六 . 总经理之工作目标
七 . 总经理之职责
. 总经理之权力
九 . 总经理之权威
十 . 总经理日常工作要项
十一 . 总经理之考核
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总经理就职誓言
本人受正大集团之重托,担任 公司总
经理职,谨郑重申明如下:
本人接奉总裁颁发之总经理工作手册, 愿意认真阅读与理解手册之内容与要求,并认真贯彻于总经理领导工作中;
本人将模范遵守中国法律法规、 并以良好的职业道德和强烈的责任感,忠实履行职责;
本人将尽职尽责,全力维护股东之合法权益;
本人将努力提高自身素质与领导能力,整合企业整体资源,提升企业适应环境之能力,促进企业健康成长;
本人愿意付出更多的精力,激励和带领全体员工,全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标,为社会和股东创造价值;
本人对以上申明负完全责任,将为实现以上誓言不遗余力,并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。
宣誓人:
总经理
年 月 日
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总经理工作手册
一. 制订手册之目的
使企业适应环境之变化,迎接新的机遇与挑战
使总经理得以完成肩负之使命
培训总经理成为合格的职业经理人
. 总经理之使命
贯彻集团之企业使命
企业使命:立足正大、繁荣农牧
经营理念:创造物美价廉的动物性蛋白质,提高人民的生
活水平
企业文化:全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、
知恩达理
经营策略:农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化
建立总经理之管理理念
建立企业有效运行机制
提升企业竞争力
实现企业市场、财务目标
. 总经理之责任
对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责
对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提升,企业保持适应环境变化之良好状态
对企业的市场目标和财务目标负责
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四. 总经理职务要求
工作任务
应具备的
应掌握
应具备
应具备的
知识经验
的信息
的技能
态度和行为
1.
拟订公司经
1.
畜牧、饲料业
1. 国家宏观
1.
领 导与 决
1. 忠实履行职
营目标及政策
知识
形势
策能力
责,维护公司
方针
2.
现代企管知识
2. 本行业相
2.
组 织与 协
利益
2.
主持公司经
3.
财经法律知识
关的政策法
调能力
2. 禁止竞业,
营管理工作,组
4.
企业管理经验
规
3.
企 划与 控
不谋私利
织落实董事会
3. 畜牧饲料
制能力
3. 敬业、自信、
决议
业现状与发
4.
学 习与 创
公正
3.
拟订公司组
展趋势
新能力
4. 尊重他人、
织结构、人力发
4. 集团政策
5.
善 用资 料
知人善任
展和管理制度
制度
能力
5. 以身作则,
4.
确立公司市
5. 公司发展
6.
目 标达 成
言行一致
场营销策略,开
规划
能力
6. 全局观念、
发和拓展本公
6. 竞争对手
7.
自 主应 变
团队意识
司的业务
信息
力
7. 使命感与成
5.
分配各部门
7. 原料行情
8.
激 励与 沟
就感
工作并督导实
通能力
8. 全心投入
施
9.
人 际关 系
9. 质量为本
6. 降低成本,不
能力
10. 积极勤奋
断提升企业竞
争力
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. 总经理之工作目标
市场目标
销量
市场份额
财务目标
净利润
毛利率
资产报酬率
应收帐款
可控费用
存货周转率
管理目标
建立与完善符合企业实际的管理制度与机制
建立与发展优秀的企业文化
建立良好的工作方法
. 总经理之职责
总经理向董事会负责,是公司日常运行的最高领导人,其职
责为:
拟定并向董事会提出公司四年规划及年度计划 ( 包括销量、市场份额、净利润、销售毛利率、资产报酬率、应收帐款、
可控费用、存货周转率、团队整合与人才培养、优秀企业文化建设、建立良好的工作方法等 ) 、收支预算
拟定并向董事会提出项目投资计划及重要改进方案
拟定并向董事会提出公司经营政策、组织结构、人力分配、管理工作制度,核决权限表
向董事会提请部门经理以上人选建议,在董事会授权范围内,对内任命其它下属人员
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拟定并向董事会提出公司员工薪资、福利、绩效奖金制度
建立目标管理体系,推动目标管理,并分派公司目标、责任及所需权力给各主要部门,并随时追踪考核
定期检查各部门之工作成果,并作必要之指导、纠正、协助、主持每月经营分析会,定期召开总经理办公会
随时保持与销售市场及采购市场的密切联系,了解大环境变化趋势,以随时采取应对策略,修正公司营运目标及策略
评估各主要干部表现,发掘及培训重要技术及管理人才,确保各部门
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