总经理工作手册.docxVIP

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------WORD格式-----可编辑------- --- 总经理工作手册 目 录 . 总经理就职誓言 二 . 制订手册之目的 . 总经理之使命 四 . 总经理之责任 五 . 总经理职务要求 六 . 总经理之工作目标 七 . 总经理之职责 . 总经理之权力 九 . 总经理之权威 十 . 总经理日常工作要项 十一 . 总经理之考核 HR 找资料上三茅资料 / 总经理就职誓言 本人受正大集团之重托,担任 公司总 经理职,谨郑重申明如下: 本人接奉总裁颁发之总经理工作手册, 愿意认真阅读与理解手册之内容与要求,并认真贯彻于总经理领导工作中; 本人将模范遵守中国法律法规、 并以良好的职业道德和强烈的责任感,忠实履行职责; 本人将尽职尽责,全力维护股东之合法权益; 本人将努力提高自身素质与领导能力,整合企业整体资源,提升企业适应环境之能力,促进企业健康成长; 本人愿意付出更多的精力,激励和带领全体员工,全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标,为社会和股东创造价值; 本人对以上申明负完全责任,将为实现以上誓言不遗余力,并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。 宣誓人: 总经理 年 月 日 HR 找资料上三茅资料 / 总经理工作手册 一. 制订手册之目的 使企业适应环境之变化,迎接新的机遇与挑战 使总经理得以完成肩负之使命 培训总经理成为合格的职业经理人 . 总经理之使命 贯彻集团之企业使命 企业使命:立足正大、繁荣农牧 经营理念:创造物美价廉的动物性蛋白质,提高人民的生 活水平 企业文化:全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、 知恩达理 经营策略:农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化 建立总经理之管理理念 建立企业有效运行机制 提升企业竞争力 实现企业市场、财务目标 . 总经理之责任 对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责 对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提升,企业保持适应环境变化之良好状态 对企业的市场目标和财务目标负责 HR 找资料上三茅资料 / 四. 总经理职务要求 工作任务 应具备的 应掌握 应具备 应具备的 知识经验 的信息 的技能 态度和行为 1. 拟订公司经 1. 畜牧、饲料业 1. 国家宏观 1. 领 导与 决 1. 忠实履行职 营目标及政策 知识 形势 策能力 责,维护公司 方针 2. 现代企管知识 2. 本行业相 2. 组 织与 协 利益 2. 主持公司经 3. 财经法律知识 关的政策法 调能力 2. 禁止竞业, 营管理工作,组 4. 企业管理经验 规 3. 企 划与 控 不谋私利 织落实董事会 3. 畜牧饲料 制能力 3. 敬业、自信、 决议 业现状与发 4. 学 习与 创 公正 3. 拟订公司组 展趋势 新能力 4. 尊重他人、 织结构、人力发 4. 集团政策 5. 善 用资 料 知人善任 展和管理制度 制度 能力 5. 以身作则, 4. 确立公司市 5. 公司发展 6. 目 标达 成 言行一致 场营销策略,开 规划 能力 6. 全局观念、 发和拓展本公 6. 竞争对手 7. 自 主应 变 团队意识 司的业务 信息 力 7. 使命感与成 5. 分配各部门 7. 原料行情 8. 激 励与 沟 就感 工作并督导实 通能力 8. 全心投入 施 9. 人 际关 系 9. 质量为本 6. 降低成本,不 能力 10. 积极勤奋 断提升企业竞 争力 HR 找资料上三茅资料 / . 总经理之工作目标 市场目标 销量 市场份额 财务目标 净利润 毛利率 资产报酬率 应收帐款 可控费用 存货周转率 管理目标 建立与完善符合企业实际的管理制度与机制 建立与发展优秀的企业文化 建立良好的工作方法 . 总经理之职责 总经理向董事会负责,是公司日常运行的最高领导人,其职 责为: 拟定并向董事会提出公司四年规划及年度计划 ( 包括销量、市场份额、净利润、销售毛利率、资产报酬率、应收帐款、 可控费用、存货周转率、团队整合与人才培养、优秀企业文化建设、建立良好的工作方法等 ) 、收支预算 拟定并向董事会提出项目投资计划及重要改进方案 拟定并向董事会提出公司经营政策、组织结构、人力分配、管理工作制度,核决权限表 向董事会提请部门经理以上人选建议,在董事会授权范围内,对内任命其它下属人员 HR 找资料上三茅资料 / 拟定并向董事会提出公司员工薪资、福利、绩效奖金制度 建立目标管理体系,推动目标管理,并分派公司目标、责任及所需权力给各主要部门,并随时追踪考核 定期检查各部门之工作成果,并作必要之指导、纠正、协助、主持每月经营分析会,定期召开总经理办公会 随时保持与销售市场及采购市场的密切联系,了解大环境变化趋势,以随时采取应对策略,修正公司营运目标及策略 评估各主要干部表现,发掘及培训重要技术及管理人才,确保各部门

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