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一步一个脚印 请大家见证我们的成长;我们的车间照片分析（一）;我们的车间照片分析（二）;我们的车间照片分析（三）;我们的车间照片分析（四）;我们的车间照片分析（五）;看看成功的案例实行精益生产管理之前;看看成功的案例实行精益生产管理之后;精益生产后的成果展示;我们的既定目标;对于大家来说是不是难题？;1.打破固有观念 每个人都会根据自己已学过的知识和经验来评价事物的。但世界之大，需要认识的事物又是无限的。要想领会更重要的事物就必须从固定观念的幼稚中摆脱出来，这样我们对事物的悟性就会提高，做起事情就可以迎刃而解。 ;2.寻找可行的办法 遇见问题不要钻牛角尖，应该学会敞开心扉，寻找一切可行的办法。可以采用“发现一个问题，解决一个问题”的灵活方式，但是总体上都应贯彻先简单后复杂，循序渐进的工作原则。 ;3.不要分辨，要否定现状 否定之否定规律大家肯定是知道的。它揭示了事物发展的前进性与曲折性的统一，表明了事物的发展不是直线式前进而是螺旋式上升的。否定之否定规律的原理让人们正确认识事物发展的曲折性和前进行，于是我们不要害怕否定，恰恰否定是我们成功的开始。 ;4.不要力求完美，50分也好，立即实施 行动是最重要的，如果不行动，我们有再多的准备，最后的结果都是零。任何人的开始都不能确保百分百的成功，就算你认为你做的是百分百的准备，还有可能由于外界环境的变化而不稳定。 ;5.错了马上改善 错误总是难以避免的，我们不是完人，我们总会在我们的工作中出现错误，尤其是大家在接触新事物的时候，于是不要害怕错误，只要我们马上改善，我们就会成功。 ;6.先从不花钱的改善做起 我们都是在摸着石头过河，就是世界一流的管理大师，也不能说他的理论是一成不变的。于是我们需要先在这些改善上积累经验。 ;7.穷则变，变则通 就是说我们遇到问题了就要试图改变，改变了问题就可以解决，解决了就可以长久的保持下去。 ;8.追求根源，反复五次为什么 这一条是告诉大家，遇见问题一定要寻找最本质的问题，然后去解决。 ;9.十个人的智慧比一个???的智慧高明 这个也就是我们常说的团队精神，精益生产不是一个人的事情，是大家的事情。我认为我们之间的经验分享是最重要的，那样我们可以少走弯路。 ;10.改善是无限的 大家要清楚一个问题，并不是说精益生产项目要在半年内完成目标，半年以后我们就不需要精益生产了。精益生产是一个持续改善的过程，持续改善的最终目标是形成不断追求“尽善尽美”的良性循环，造就一个永远充满活力，不断进步的企业。 ;承认是我的能力，不找借口！ 承担是我的格局，保证结果！;INSERT THE TITLE OF YOUR PRESENTATION HERE ;Free PPT Templates - Widescreen(16:9);Click to add title;INSERT THE TITLE OF YOUR PRESENTATION HERE ;Free PPT Templates - Widescreen(16:9);Click to add title