第四章 管理学决策经典教程.pptVIP

6 - * 满意决策——现实的、足够好的、可行的方案 满意决策的实质是：当面对复杂问题时将问题降到易于理解的水平。个体在有限理性的范围内活动。 （2）有限理性 6 - * （3）直觉决策 直觉决策：凭借经验、感觉和所积累的判断力来制定决策。 一般什么时候使用直觉决策： ●不确定性水平很高 ●几乎无先例 ●难以科学预测变量 ●分析性资料用途不大 ●信息有限 ●事实不足以明确指明方向 ●备选方案差异很小 ●时间有限，决策压力大 2种直觉决策模型： ●在决策过程之初使用直觉：回避对问题的系统分析，让直觉自由发挥作用，力图产生不同寻常的方案 ●在决策过程结尾使用直觉：初期确立标准、开发和评估方案使用理性分析，此后，让直觉发挥作用 6 - * 5. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策 确定型决策：是指各个备选方案都只有一种确定的结果的决策。 风险型决策：是指在决策问题中，未来的情况有多个，管理者不知道哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率大小。 不确定型决策：是指方案实施可能会出现的自然状态或者所带来的后果不能作出预计的决策。 四、决策影响因素 1. 环境分析 （1）环境的竞争性分析 （2）内外结合分析 （3）利益相关者分析 2. 决策者的个性特点 （1）决策者的风险倾向 （2）决策者的个人决策风格 6 - * PEST 特殊环境因素 组织经营条件 组织文化