土木工程进度管理及质量管理措施.docxVIP

　　摘要随着城镇化进程的加快，土木工程较之以往也取得了迅速的发展。 　　在国民经济之中，已成为了我国的支柱型产业。 　　但就目前产业发展而言，还存在诸多问题。 　　因此，很容易造成土木工程质量不达标，项目亏损等问题。 　　为改善这一现象，文章对土木工程施工进度控制和管理的必要性，及当前行业中的现状进行了具体分析，就影响施工进度及质量管理的因素进行了讨论，并提出了相应的解决措施，以期可为本行业从业人员提供一定的帮助。 　　关键词土木工程；施工进度；质量管理经济的快速发展，使土木工程行业发展迅速加快。 　　较之以前相比，本行业产业体系更为庞杂，从业人员结构更为复杂。 　　受市场环境的影响，对其质量要求也越来越高。 　　因此土木工程中的施工管理标准也愈发严格。 　　在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。 　　为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应实现科学化管理，并能够借鉴其他优秀企业的管理方法。 　　除此以外，还应在这一基础上，保证工程项目的施工质量，建立相应的施工质量规范体系，稳定企业在行业中的稳固地位。 　　1土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性土木工程规模庞大，涉及内容广泛。 　　因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。 　　对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。 　　同时还有利于提升项目的施工质量。 　　之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。 　　质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。 　　如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。 　　施工质量管理措施是企业的立足之本。 　　但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。 　　常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。 　　施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。 　　对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。 　　因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。 　　2土木工程施工进度管理与质量管理的问题分析土木工程作为我国重点支撑产业之一。 　　与过去相比，土木工程产业也取得了较大的发展。 　　在工程质量及管理措施上面都有了极大的提高，但是目前还仍然存留一些问题亟待解决。 　　文章结合实际工作经验，对当前施工进度管理及施工质量问题进行了梳理，认为其缺陷主要表现在以下几个方面。 　　21施工进度管理中存在的问题1企业对进度计划不够重视。 　　当前，大部分建设企业对施工进度计划的认识较为片面，认为其不能够带来直接的经济效益。 　　因此在编制施工进度时，并未对其进行全方位的考虑。 　　更有甚者，相关编制人员并未对工程整个环节及重难点分项工程进行详细的了解，直接依据以往的工作经验对以往编制的模式进行照搬。 　　直接导致的后果就是施工进度计划不能够与工程贴合，编制的施工计划书不够详尽合理，在工程实际施工中不具备参考价值。 　　2施工进度管理脱离成本管理。 　　施工进度编制的目的之一是为了在土木工程管理中，能够更少的节约项目成本。 　　这也就意味着施工进度管理与土木工程成本是相互制约、互相影响的关系。 　　但就目前行业而言，在编制施工进度管理这一方案时，工作人员都忽略了这一要素。 　　并未考虑项目的成本，导致整个项目管理与生产成本互相矛盾，总体成本有所提升。 　　22土木工程施工质量管理中存在的问题1相关的法律法规并不健全。 　　近几十年来，土木工程的施工质量已受到相关部门的重视。 　　并针对这一方面陆续出台了相关监管条例及相应的技术规范。 　　如《建设工程质量管理条例》等。 　　但在实际施工中，仍有部分实际问题难以得到解决。 　　这是因为所定制的法律法规往往是框架性的，并没有对实际操作的进行指导。 　　因此在这一环节中还缺乏有效的检测技术，从而使土木工程的施工是质量难以得到合理、科学的评价，难以为工程质量保驾护航。 　　2施工质量监督管理机制有待改善。 　　在土木工程施工建设单位中，大部分企业都设立了施工质量监管机构。 　　但它的实际作用却并未落实到位。 　　如大部分企业质量监管部门在企业中并不受到重视，因而往往也由其他部门兼任。 　　如此一来就会发生权责不明确的问题。 　　其次，由于该部门并未形成独立的系统，因此也缺乏预警机制及应急方案，导致在工程质量发生问题时，无法补救，对企业造成巨大的损失。 　　3土木工程的施工进度管理及施工质量管理措施结合以上分析，如要确保土木工程施工进度及施工质量管理得以很大提升，需对上述问题各个击破。 　　文章结合多年实战经验认