招聘管理手册.doc

招聘管理手册 第一章 招聘管理总则 第一节 总体原则 招聘所需的人才要有计划性，要有用人部门充分合作，并需同化新人及试用期考核。 一、招聘过程设计总体原则 （一）人员需求规划 整个流程应有明确的长期和短期计划。 （二）选择渠道 招聘合适的人才必须通过多元化的渠道，需要经常评估不同渠道的效果。 （三）初步选择 明确、具体的能力要求是进行初步选择的基础。 （四）面试录用 面试时应对应试者全面评估，选择有长远发展潜力的人才。 （五）同化新人 招聘流程包括同化新人及试用期的考核，增强员工对XX 的认同。 (六) 离职/辞退管理 第二节 招聘管理制度 总则 第一条 为规范XXXX 公司的招聘工作，特制定本制度。 第二条 本制度适用于XXXX公司及下属物业开发项目公司，商业物业经营公司和物业管理公司参照执行。 招聘原则 第三条 计划原则。以公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员的类型和条件。 第四条 有效渠道及分析原则。即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。 第五条 责任分解原则。在审核应聘人的过程中，人力资源中心与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。 第六条 鼓励举荐原则。通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应表彰奖励。 第七条 时间程序原则。招聘报批程序尽量全面快捷。 第八条 同化原则。对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色。 第九条 考核原则。试用期过程中严格考核，保证进入 XXXX公司的员工的最终素质。 招聘组织及分工 第十条 招聘活动由人力资源中心组织进行。 第十一条 各具体用人部门在人力资源中心的组织和协调下直接参与招聘工作。 第十二条 人力资源中心人力资源中心、子公司行政部与用人部门具体分工如下： 1、人力资源中心人力资源中心 招聘策略策划； 招聘计划的制订、具体实施与监控； 招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定； 招聘审批过程的控制； 组织招聘工作的年度评估。 2、子公司行政部 统计并上报本公司用人需求； 配合人力资源中心开展招聘活动； 协助用人部门同化新员工； 参加招聘工作的年度评估。 3、用人部门 本部门用人需求的提出； 招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定； 同化新员工。 第十三条 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人力资源中心牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成。 招聘计划 第十四条 制定招聘计划必须遵守以下原则。 第十五条 遵循定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的人员的规模。 第十六条 个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求。通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标所需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以便在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。 第十七条 统一协调原则：人力资源中心对用人部门的招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡。 第十八条 招聘费用计划由人力资源中心负责制订，通过人力资源总监审核、总裁审批后确定。 第十九条 年度招聘需求，其基本依据为人力资源中心下发的“年度人员编制计划”。 第二十条 整个招聘活动由人力资源中心严格按计划组织实施。对于超出计划之外的招聘要求，应首先由用人部门提出申请，交由人力资源中心进行严格审查，经人力资源总监批准后方可执行。 招聘渠道及分析 第二十一条 招聘渠道和费用由人力资源中心统一策划和安排。 第二十二条 各用人部门可根据本专业具体情况，就本系列的招聘渠道在制订年度招聘计划时向人力资源中心提出相应建议。 第二十三条 人力资源中心牵头，每半年配合对招聘计划的评估，对招聘渠道和费用进行分析和总结，并确定今后的招聘渠道和费用支出。 第二十四条 人力资源中心统一组织和实施一切对外招聘活动。 第二十五条 对于所有由内部员工进行举荐的招聘过程均应按《内部举荐制度》进行管理，并由人力资源中心参照该制度严格执行。 招聘基本条件 第二十六条 应聘员工的基本条件： 1、相貌端正，身体健康（无明显残疾、缺陷及严重疾病）。 2、政治历史清白，无任何不良记录。 3、符合学历、资历、面试、笔试及试用体检要求。 第二十七条 资格审核： 1、对应聘者由人力资源中心和具体用人部门共同进行严格的资格审核。 2、资格审查的程序、方法和内容： （1）基本程序和方法包括个人资料审查、面试、笔