物业管理文档：对所属公司人力资源统筹管理规定.docVIP

Word文档仅限参考 PAGE Word文档仅限参考 深圳市恒基物业管理有限公司 人力资源统筹管理补充规定 总 则 第一条 为了提升公司在人力资源方面的开发管理工作,加强各公司之间人力资源管理的统一性、协调性,根据《中国宝安集团管理制度》（以下称《集团管理制度》）的有关规定,特制定本补充规定。 第二条 本规定仅适用于深圳市恒基物业管理有限公司所属的子公司、分公司（以下简称所属公司）。向控股公司派出的产权代表应按此办理相关人力资源业务。 第一章 人力资源管理权限 第三条 公司设立人力资源部,负责公司的人力资源开发与管理。 第四条 公司对所属公司的人力资源管理权限： （一）人力资源管理制度的核定； （二）所属公司设立组织架构的核定； （三）所属公司职能部门的设立； （三）人员编制的核定； （四）薪酬福利方案的核定； （五）各类奖惩方案的核定； （六）培训计划的审核； （七）所属公司副总经理、总经理助理、主任（部长）、主持工作的单位负责人员任免审批； （八）对所属公司执行人力资源管理制度、统筹管理办法、人员编制、薪酬方案、培训计划、干部任免、干部履行职责情况进行检查,对违规者进行处理； （九）对所属公司董事长、总经理的职务任免进行人事考核、考察,并将考核意见上报公司领导,经公司领导班子研究决定后报集团人力资源部审批； （十）接受并处理员工劳动人事相关的投诉、申诉、检举、控告； （十一）上级部门授予的其它权限。 第五条 公司人力资源部依据上述管理权限对所属公司进行管理、监督、检查。 第二章 人力资源配置 第六条 所属公司每年年初应根据公司当年度的经营目标以及业务发展需要,提出当年的人力资源计划,包括人员编制计划、薪酬变动计划、当年度的培训计划,报公司人力资源部。 第七条 所属公司每季度末必须按固定格式上报人事季报表。 第八条 所属公司每季度依照员工工作情况和工作能力、态度,甄选出具有培养潜质的骨干人员,并制定对甄选出的后备骨干人员的培养计划,填报公司《业务骨干、接班人培养计划表》,上报公司人力资源部门备案,公司人力资源部定期组织对该人员进行考察、考核。 第三章 任职与晋升 第九条 所属公司对副总经理、总经理助理、主任（部长）、主持工作的副职的任职程序为： （一）拟任职员工所在公司向人力资源部递交《员工晋升申请表》,并附以下资料； 1、拟晋升人员的个人简历、学历证书、职称证书等复印件； 2、拟任职务的《职务说明书》； 3、拟晋升人员的个人工作总结、拟任职职位的工作计划或工作方案。 （二）人力资源部将核实所有上报资料并根据拟任职务要求对拟晋升人员进行相关的考评； （三）人力资源部将对拟晋升人员的考评结果以及考评意见上报公司领导,由公司领导召开班子会议进行决议； （四）经公司领导班子会议决议通过后,由人力资源部发文任命。 第十条 所属公司对财务人员的任职一律报公司人力资源部审核,并由公司人力资源部上报集团人力资源部、集团财务部审批后方可上岗任职。财务人员的任职程序如下： （一）拟任职员工所在公司向人力资源部递交员工任职申请报告,并递交以下资料； 1、拟任职人员的个人简历、会计证书、职称证书、身份证、学历证明等复印件； 2、拟任职务的《职务说明书》； 3、所在公司对拟任职人员的评价（侧重四个方面：品德、知识、能力、业绩）； 4、对拟任职人员的担保合同书。必须由两人担保（担保人必须是具有当地户籍、有固定工作和收入）,担保书一式两份,并经所在公司领导签字核保。 5、担保人有所在公司地区的户籍证明、身份证复印件。 （二）人力资源部将核实所有上报资料并将资料上报集团人力资源部、计划财务部审批。 （三）经集团人力资源部、计划财务部审核批准后,由集团两部联合发文任命。 （四）在集团发文前,各公司不得擅自任职,否则追究所在公司领导责任。 第十一条 其他人员的任职,由各所属公司自行决定,但须上报公司人力资源部备案。 第四章 绩效管理 第十二条 所属公司统一执行公司制定实施的绩效管理制度。 第十三条 所属公司董事长、总经理、主持工作的副总经理的绩效由集团统一管理。 第十四条 所属公司副总经理、总经理助理、主任（部长）、主持工作的副职的绩效每季度由所在公司按规定实施,考核结果以及所在公司对其考核综合评价、被考核人的个人述职报告报公司人力资源部审核和备案。 第十五条 其他人员的绩效管理由所在公司按规定自主管理。 第十六条 绩效成绩应与员工的绩效工资、奖金、工资增减、培训、岗位调整和职务任免等进行挂钩。 第五章 薪酬福利 第十七条 员工的薪酬是指员工从公司获得的工资、年终加薪、提成、奖励、保险、福利、津贴等物质性的收入的总和。其中工资应区分基本工资、绩效工资和加班工资等。 第十八条 所属公司在执行新的工资方案前,