【中天】鲁能城二期项目施工总承包工程项目策划书（共88页）.ppt

* 楼梯定型化做法 定型铁板凳 楼板高低差定型化（5#槽钢） 墙柱加固 * 箍筋间距控制 楼板层高控制 剪力墙模板轴线控制 支模架立杆间距控制 * 模板根部砂浆封堵 拆模后讲评及交底 内外墙及房间方正度控制线 实测实量 * 4、 项目现场设置水电安装、混凝土预制块、机修工、砌块等标准化集中加工车间，通过配置现代化机具，结合设计图纸优化，推广集中加工模式，减少零星作业，节省材料成本，提高材料重复利用率和周转次数，减少加工污染。 1.2、集中加工，配置定型化工具 * 成品材料 机修加工车间 配备高速配模机 机修与木工加工车间 木工加工区 * 4、 砌块切割机 砌体加工车间 废料池 * 异型构件预制块 异形砼预制块钢模 预制块加工车间 安装配件预制块 预制块模具 * 小配件材料陈列架 可上锁工具箱 原材料存放架 水电集中加工车间 集中加工车间 * 办公区 标示标牌 * 防护棚设置夜间反光带 塔吊安全防护棚 操作防护棚 电梯井洞口定型防护 * 设专人进行定期检查记录验收 专人负责配电箱，并配备消防设施 * 塑料薄膜保护水管防污染 线盒成品保护 砼输送泵管底垫设橡胶车胎 废旧物回收 * 出入口设置冲洗设备 场内定时洒水降尘 木工机具降噪措施 * 8 客户服务标准 * 鲁能集团作为公司大客户，并严格按照集团《客户关系管理操作手册》进行管理，如设立客户关系管理体系与架构、对客户需求调查与分析、定期与客户沟通和服务、及时处理客户投诉与问题、注重顾客满意度调查与后期质量保修服务管理。 1、客户服务标准 * “急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，做为总承包商，我们在总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑。以业主为中心，为业主提供专业化、标准化、全方位、全过程的系统服务是我公司的经营宗旨。为满足业主的期望，我们将尽以全力。 * * * * * 9 总包管理 * 1、管理体系 * 2、每月考勤和工资发放情况 劳务人员的花名册、考勤表、工资发放表以签订合同班组为单位每月装订成册，考勤表、工资发放表须由劳动者本人签字、劳务班组负责人签字或合同中约定的施工现场负责人签字或委托人签字、并盖章，项目部留存档备查。 * * 3、资源管理 专题培训 针对分包单位制定年度培训计划，加强对现场相关人员轮训，提高现场管理人员的思想教育，要求管理人员立足岗位，努力工作，学好本领，为社会多作贡献。 * 公司推行可视化进度履约管控，对每个楼的计划进度与实际进度上墙公布，与计划目标偏差超过三天以上时，应立即分析原因，及时采取补救措施，将后续偏差尽力缩小。 本项目根据甲方的进度节点要求的特性，加强项目部和公司之间的联系，及时调剂劳务人员，尽量减少窝工、误工现象。 4、可视化管理 进度管理专栏 质量验收专栏 * 5、劳务管理 考勤管理 智能监控设施 队伍进场后实行封闭式管理，全部采用二代身份证（一卡通），工人上、下班执行打卡制度，进行封闭式管理。 工资发放制度：施工过程中，根据工人的出勤率进行每月的工资发放，工人凭身份证到财务直接领取工资，工资发放后工资表在工友维权栏进行公布，并标明维权电话，及时了解掌握劳务队经营状况。 * 6、人性化管理 工人生活区空调 电表统一管理 茶水亭布置 直饮水机布置 * 组织工程相关人员进行篮球赛、旅游、聚餐等活动，组织放映队给工人播放电影。 * * * 执行集团规范及标准 首先严格按照鲁能集团质量通病防治手册与工程建设质量管理现场实测操作手册执行 * 3、一标段施工计划安排 12#楼2017年4月26日完成±0.000 12#楼2017年11月23日主体结构封顶 12#楼2018年1月7日主体结构验收 12#楼2018年5月22日抹灰完成 12#楼2018年7月11日外架拆除完成 * 3、一标段施工计划安排 1#楼2017年5月19日完成±0.000 1#楼2017年12月15日主体结构封顶 1#楼2018年1月24日主体结构验收 1#楼2018年5月24日抹灰完成 1#楼2018年9月1日外架拆除完成 * 3、二标段施工计划安排 洋房2017年7月4日完成±0.000 洋房2017年9月22日主体结构封顶 洋房2017年10月24日主体结构验收 洋房2017年12月14日抹灰完成 洋房2018年3月14日外架拆除完成 * 3、二标段施工计划安排 高层2017年7月25日完成±0.000 高层2018年2月20日主体结构封顶 高层2018年4月1日主体结构验收 高层2018年7月30日抹灰完成 高层2018年9月18日外架拆除完成 *