知名企业人才梯队建设方案借鉴.ppt

Roland Berger Strategy Consultants whitehorse-01-09-x 知名企业人才梯队建设方案借鉴 协信地产集团人才梯队建设实施方案（讨论稿）凯捷咨询公司2007年元月 内容 人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义） 人才梯队建设工作流程 工作目标和评价指标 相关重点配套性工作及计划 理想的人才梯队体系特征 某人才梯队建设的原则 相关术语定义 内容 人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义） 人才梯队建设工作流程 工作目标和评价指标 重点工作事项及节点计划 相关重点配套性工作及计划 人才梯队建设工作流程 一梯队和A库人才核心素质 二梯队及B库的核心素质 三梯队及C库的核心素质 确定后备库人才名单 制订后备人才库工作发展计划（一） 制订后备人才库工作发展计划（二） 某员工的工作及发展计划的主要内容 实施人才培养计划 集团人才发展委员会负责子公司之间中高层调配以及未来总经理的培养；子公司人才发展委员会负责子公司内部人员调配 在培训发展方面，组织中的每个人的职责 定期评估后备库人才能力变化 评估的方式 回顾整个流程并改进 内容 人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义） 人才梯队建设工作流程 工作目标和评价指标 相关重点配套性工作及计划 在一年内将有以下可见的变化 人才梯队建设策略（2－3年） 内容 人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义） 人才梯队建设工作流程 工作目标和评价指标 相关重点配套性工作及计划 相关奖励机制 教练及导师制 内部选拔和晋升管理 轮岗管理制度 降职降级管理 进修计划 职业通道及关键岗位的路径设计 校园招聘后备人才 早期发展/入职培训/岗前培训（1年/3个月/1个月） 从员工的角度，培训发展始于加入公司的第一天入职培训，贯穿在整个职业发展周期 对培训发展体系的认识有三个层次，某集团培训发展体系的目标是三年内做好第一阶段 顾问对下一步行动的建议 讨论修缮本方案（2月份之内） 明确相关人员职责及时间计划（2月份之内） 确定后备人才标准及评估方法（3月上旬） 确定集团第一批后备库名单（3月份之内） 推行教练及导师制（3月份之内） 细化人才梯队建设目标及评估方法（3月份之内） 实施校园招聘，选用8-10名有韧劲和潜力的相关专业学生（4月内） 泰康人寿保险股份有限公司员工发展及人才梯队建设方案 提纲 公司人才思想 公司面临的环境 实施计划 人才甄选 人才发展 人才梯队建设具体策略 泰康人才观 人才是泰康人寿的核心竞争力！！！ “未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才” ——美国企管界大师史考特.派瑞博士 泰康人才梯队战略 泰康人才梯队战略 通过系统化的人才发展机制，建立一支多层级、多系列，认同公司文化理念，具备良好的品行修养，丰富的专业知识，优秀的管理能力和市场意识，国际化的思维方式，勤奋、敬业的人才队伍，推动公司专业化、规范化、国际化的发展战略。 人才梯队目标 用1－3年的时间形成比较清晰的人才机制、中高层人才不间断的梯队继任计划，确保公司管理人才、市场人才、技术人才的供给； 为员工提供职业发展与规划,以及能力开发机会 激励人才、保留人才 最终目的保证公司的永续发展。 人才梯队建设指导思想 长期发展 统一规划 分级培养 动态管理 职责共担 各级梯队定义 A类：执行委员会、管理委员会（CEO、COO、CFO、CIO等执行副总裁，高级副总裁） B类：总公司部门级管理人员、分公司总经理室成员、技术系列中对等人员 C类：总公司岗位经理、分公司部门经理、中心支公司经理室成员、技术系列中对等人员 D类：分公司及中心支公司主管岗位、技术系列中对等人员 公司面临的环境 公司面临的环境－－压力 公司机构扩张带来的人才压力 公司永续发展对人才内在要求 保险竞争主体增加加剧人才需求竞争 公司的快速发展需要在短期内获得大量优秀管理者！ 公司面临的环境－－挑战 各级管理人员无暇顾及非业务工作 各级管理团队不认识领导力发展工作的重要性 对不同管理工作的核心技能定义不清 没有流程和机制 各种资源的限制 我们的技术能力 员工职业发展及后备队伍建设是一项全新的工作 公司面临的环境－－优势 公司规模的扩大，对人才培养计划提供了基础 高层领导对人才培养的重视 公司员工队伍经过近7年成长，有了一定的人才积淀 行业本身对人才的吸引力逐渐加强 公司知名度与美誉度的提升 公司鲜明的企业文化 人才需求预测 ——以公司五年计划为基准 ? 执行委员会+管理委员会 执行委员会：CEO、COO、CFO、执行副总裁等，5-7人； 管理委员会：15-20人 ? 总公司部室领导成员+分公司总经理室成员 四大事业部：营销、团险