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公司新产品设计开发进度计划书模板 ★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） 编制： 审核： 批准： XXXXXX 公司技术质量部 年 月 日 公司新产品设计开发进度计划书 项目名称 项目类型 项目起止日期 设计开发人员 职 务 职 能 奖金比例 1 资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求： 人员：经验丰富的，能独立承担总体或部件设计； 生产及检测设备：能满足试制及大批量生产的要求； 设计经费预算及分配：预算要全面，细节要考虑到；分配时要保证重点设计 信息交流手段：保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅；计算机软 /硬配置好，设计任务能顺利完成。 设计开发阶段的划分及主要内容 先期策划阶段 负责部门 负责人 先 产品开发目标书 期 策 划 依据用户及市场信息 ,进行市场调研 ,进行技术经济指标分析及研发能力、 生产、检测等能力做出技术可 阶 行性评价，编制技术调研报告；制定新产品开发目标书。 段 可行性分析及评审 对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有：新产品开发的必要性和市场需求 方案 论证 量；论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性；产品性能精度、主要技术参数，论述是否 阶段 符合使用的产品标准或法规的要求；技术可行性分析；分析提出产品设计周期和生产周期；企业生产能力 和质量保证能力分析；投资经济效果分析（产品成本预测和利润预测等） 。通过分析和评审，提出《新产品 2 可行性分析报告》 ，并进行评审通过。 立项审批 经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员 及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析，最后经公司办公会议审定，总经理批准 签署《新产品立项报告》 ，列入年度开发计划，下达技术质量部实施。 成立项目组和评审小组 技术质量部根据立项会议的精神，召开成立项目组成立会议，讨论项目的合适人选。会议由技术质量 部主持。确定项目负责人和项目组成员，同时根据业务、专业和职务、职称提名成立新产品设计评审小组， 提交总经理批准。 设计方案及效果图评审 根据市场调研信息及新产品开发目标书中描述的要求，要求做出外壳的正侧效果图。 应结合公司实际的开发能力和生产能力设计方案，效果图评审应组织公司销售部及各部门人员参加， 对选中通过的方案需报总