管理幅度影响因素探析-DPIProceedings.PDFVIP

2017 3rd International Conference on Humanity and Social Science (ICHSS 2017) ISBN: 978-1-60595-529-2 An Analysis of the Factors Affecting the Scope of Management * Hui-min SHI Hebei University of Economics and Business, Handan City, Hebei Province, China *Corresponding author Keywords: Scope of management, Influence factor, Organization design. Abstract. In the process of structural organizations, especially large organizations, an important task is to establish the management range of the managers. Starting from the influence of management amplitude on business management, this paper analyzes the factors that influence the scope of business management, so as to help companies to determine the appropriate management scope. 管理幅度影响因素探析 石慧敏* 河北经贸大学，河北省邯郸市，中国 *通讯作者 关键词：关键词：管理幅度；影响因素；组织设计 关键词关键词：： 摘要：摘要：在构造组织，尤其是大型组织的过程中，有一个重要的任务就是，确立管理者的管理 摘要摘要：： 幅度。本文以管理幅度对企业管理的影响为起点，分析了影响企业管理幅度的因素，以期能 够帮助企业确定合适的管理幅度。 1．管理幅度的含义．管理幅度的含义 ．．管理幅度的含义管理幅度的含义 管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的 下属人员的数目，包含计划、 组织、领导、控制的职能，它对组织中管理层次的多少有着直 接的影响。管理幅度与管理层次的关系是组织人数固定的情况下，管理幅度大小与管理层次 存在反比关系。 英国管理学家厄威克提出普遍适用的管理幅度是：每一个上级领导人直接领导的下级不 超过5-6 人。 管理幅度不仅直接决定着组织的层次数目、组织沟通链长度与沟通方式，而且还将影响 组织成员的工作态度和行为。因此，深入研究管理幅度问题，不仅对于完善组织设计理论有 重要的理论意义，而且对于企业改革和重建组织结构，提高管理效率具有重要的指导作用。 2 ．管理幅度对企业管理的影响．管理幅度对企业管理的影响 ．．管理幅度对企业管理的影响管理幅度对企业管理的影响 管理幅度根据企业条件各有不同，但管理幅度的数目是有限的，当超某个限度时，管理 的效率就会随之下降。 管理幅度小的主要优点在于上级能严密地监督、指挥下级工作。管理幅度小的群体团队 凝聚力较高，比大的群体更易于产生更大的个人工作满意度和对组织的忠诚度，主要是因为 有更多的参与机会，能更好地理解组织目标，与更大的群体相比决策速度要快些，并且执行 效率也较高。它的缺点在于上级太多地介入下级的工作，导致下级无法充分的发挥个人能动