职位说明书-中高层职位说明书.docVIP

北京侏罗纪软件股份公司 中高层职位说明书 二00三年六月 董事长职位说明书 职位名称：董事长 所属部门 直接上级：决策委员会 直接下级：执委会、总经理、产品总监、项目总监、财务总监、营销总监 职位数量 1 职位目的：统率公司全体员工，全面负责公司经营管理工作 工作职责： 1.公司战略/经营规划 主持拟定公司经营战略，并提交决策委员会审议 主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划及预算，并提交决策委员会审议 根据决策委员会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 参与 每月度的公司计划预算月 例会，对每月度公司各部门的计划预算执行情况进行审查，及早发现问题，提出解决措施 2.组织管理 主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交决策委员会审议，通过后领导实施工作 主持制定并初审公司各项管理制度，领导制度执行工作 3..流程管理 主持拟定和修订公司的主要业务和管理流程 4.业务管理 主持制定公司年度、季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划通过执委会协调公司资源的配置，安排各部门工作 参与公司执委会周例会、计划预算月例会、项目工作月例会，对公司经营情况进行监控和及时解决问题 领导产品总监，完成公司的产品任务 领导项目总监，完成公司的项目建设任务 领导营销总监，完成公司的营销任务 领导公司总经理，完成公司资源中心、工程服务中心、行政部完成相应任务 负责直接指导重大关系营销 5.人力资源管理 负责直接管理人力资源部的工作，包括公司人力资源战略、政策的拟定；人才结构的建设；薪酬及考核等重大人力资源日常管理工作的决策 负责公司战略干部管理（部门经理以上干部），有效激励和培养公司战略人才 6.资本运营管理 领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行 7.财务管理 领导财务总监，完成公司的财务工作 8.其他 提议召开决策委员会临时会议，讨论公司临时需要决策委员会研究的事项 处理公司突发事件 工作权限 人事权限 提名总经理的人选，请决策委员会审批 终审部门经理（总经理除外）以上人员的任命及薪酬 终审员工职位等级 终审部门主管以上人员的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定 对副总监以上人员进行考评 财务权限 详见侏罗纪公司财务权限表 任职资格 必要的技能 杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察行业发展趋势 出色的企业管理能力 全面理解公司已有的产品、技术及资源 有超常的市场敏感度和较强的高层营销能力 出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 出色的人员管理能力，使下属不断成长 领导和协调重大交易谈判的能力 对资本市场有足够的认识 素质要求 高尚的道德品质 坚忍不拔的毅力，领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 出色的执行能力 现任人选 现任人选：包世界 直接上级：决策委员会 直接下级：执委会、总经理付振华、主管产品总监黄旭楠、主管项目总监谭远华、主管财务总监谭小平、主管市场总监邓想安、人力资源部经理陈谦、西安分公司何伶 直接主管业务：营销中心、人力资源部、财务中心 工作职责：详见董事长职位说明书 人事权限：详见董事长职位说明书 财务权限：详见侏罗纪公司财务权限表 总经理职位说明书 职位名称：总经理 所属部门： 直接上级：董事长 直接下级：工程服务中心总监、资源中心总监、行政部经理 职位数量1 职位目的：大力促进公司工程服务业务，为公司资源平台的积累和发展奠定基础，并通过加强行政管理，理顺和推动公司的各项日常行政管理制度 一、工作职责： 公司战略/经营规划 参与制定公司业务战略，主导制定工程服务业务的发展战略，主导制定公司资源平台的建设策略，供董事长及决策委员会审核 参与制定公司的年度的业务目标、业务计划、预算大纲 根据决策委员会审定的与工程服务业务及资源中心建设相关的战略目标，制定具体的业务拓展计划，并推动计划的实现 参加每月度的公司计划预算月例会，对每月度公司各部门的计划预算执行情况进行 审查，及早发现问题，提出解决措施 2、组织管理 对于董事长提出公司级的组织调整和部门职责调整，可以提出自己的独立意见 提出所辖的三个部门（工程服务中心、资源中心、行政部）内的组织调整建议，经过审批后组织实施，保证组织运作效率 3、流程管理 协助董事长，参与对公司的核心业务和管理流程优化、修改 负责对公司管理流程运行情况进行监督，及时发现问题反馈给实施小组和执委会，及时解决问题，推动管理流程的执行 制定、优化、修改工程服务业务部门内的业务子流程，并要协同营销中心、产品中心、项目中心等不断修订完善跨部门的流程接口；督促部门成员严格遵守业务流程； 制定、优化、修改资源中心部门内的业务子流程，协同营销中心、产品中心、项目中心、工程服务中心完善跨部门的与资源积累和技术架构实现相关的流程