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企业经理述职报告与企业经营副厂长述职报告合集 企业经理述职报告 入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序，发现证件不 全的材料，计划员立即跟踪索要。遇到特殊情况时，按照IS09⑻1质量管理体系要 求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后，“材料检验 卡”或材质证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人的确认签字，证件没有到 位的任务严禁开项生产。 五、 实行计划性管理，努力降低成本。一是严格执行物资采购报批制度，很好地 杜绝了计划外采购。采购中坚持比质比价，全年节省资金130万元。二是将各生产单 位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用。20**年回收废旧钢铁637. 47吨， 实现销售收入68. 7万元；回收铁屑241吨，实现销售收入23. 5万元。全年共为公司 节省材料费92万元。三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时间，对账内、 账外、报废物资进行了全面的盘点，合理的划分，组织了积压材料的材质复验工作。 盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是加强了资金的使用和管理，重点 加大可控费用的控制力度，管理费用比照上年降低了 10个百分点。 六、 注重新产品开发，增添企业发展后劲。坚持以市场需求为导向，立足自身实 际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，主动寻求合作伙伴，与国内知名科 研院所联合，先后开发、制造了五种高效换热