建筑工程管理的成本控制策略.docxVIP

　　摘要随着我国时代和经济的飞速发展，现代化建筑工程管理过程中的成本控制成为保障现代化工程建设综合效益的重要途径。 　　建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要在管理过程中加强对成本的控制，以此提高自身获取经济效益的能力，提高自身市场竞争力。 　　本文笔者首先从成本控制在建筑工程管理中的重要性入手，总结了建筑工程管理过程中成本控制存在的问题，最后就建筑工程管理过程中的成本控制策略发表了自己的看法，希望能够为建筑企业工程管理过程中的成本控制提供借鉴和参考。 　　关键词建筑工程;成本控制;管理策略当前，成本管理已经成为决定一个企业是否发展和破产的关键，特别是在当前激烈竞争形势下，各大建筑企业要想让自身利于不败之地，就必须要全面提高自身的成本控制意识，采取有效途径加强对成本的控制，并建立起成本控制的相关制度，不断增强自身核心竞争力，促进自身健康、可持续发展下去。 　　一、成本控制在建筑工程管理中的重要性1有助于增加建筑企业的发展空间和力量。 　　当前，建筑企业的综合竞争力主要包括人才、技术和设施三个方面。 　　因而成本控制概括来讲指的是控制建筑工程的整体生产消耗。 　　当面对建筑材料相同时，价格更低的材料则会更容易获得较多的经济利益，有助于提高建筑企业的竞争实力。 　　因此这种优势在当前建筑材料价格普遍上涨的背景下就显得更加突出。 　　2有助于提高建筑企业的质量。 　　当前，低成本战略已经成为企业发展的重要形式，实施低成本战略不仅能够帮助企业确定未来的发展方向，还能够帮助企业协调配合好各个部门的工作。 　　面对日益细化的经济活动分析和全面预算管理工作的日益推广，建筑企业在自身内部不断建立、健全重点费用要素以及各项生产指标项目管理工作小组，并且指出各个部门和工作人员的工作内容和职责，将成本管理控制作为主线，并采取精细化内部管理措施，以便建筑企业把握好成本和预算二者之间的关系，以便及时解决管理存在的问题，成功避免成本管理风险，有助于提高建筑企业的质量。 　　二、建筑工程管理过程中成本控制存在的问题1成本管理意识有待提高。 　　在当前社会主义市场经济条件下，市场存在着滞后性、自发性以及盲目性等弊端，在这种形势下，某些建筑企业为了追求最大化的经济利润和施工效率，常常为了尽可能缩短工期而盲目增加施工人员和施工机械数量等现象，缺乏成本管理意识，因而给企业带来不必要的资源浪费，无形之中提高了成本。 　　2成本控制的方法有待科学化。 　　从现实情况来看，我国还有很多建筑企业在工程管理中依然没有一套科学的方法来控制成本，无法将技术分析、经济分析跟成本控制有效结合起来，如此便无法将技术分析和经济分析发挥的重要作用充分展现出来。 　　如在建筑工程项目的招标阶段，施工单位在控制成本时，常常忽略了影响成本的主要因素如管理模式、组织设计等，仅仅是最大程度追求自身的经济效益，无法对相关的技术问题进行全面综合分析，如此影响了成本控制的效果。 　　3成本管理人员有待专业化。 　　在成本管理上，相应的管理人员理应具有较强的成本控制意识。 　　但就目前的实际情况来看，很多建筑企业中的成本管理人员根本就是滥竽充数，并没有经过专业的成本管理知识培训，严重缺乏专业的成本管理知识。 　　显然，这种现象无疑会制约着建筑企业的持续发展。 　　除此之外，成本控制人员还存在权责不明的现象，由于成本管理会直接关系到企业的利润，对于企业的发展有着举足重轻的作用，而成本管理体系的不完善俨然是目前很多建筑企业在成本管理上的主要弊端与缺陷。 　　4成本控制缺乏持久性。 　　就实际情况来看，建筑工程管理成本控制中存在着一个相当普遍的问题，即成本控制无法长期坚持。 　　具体体现在以下两个方面一是过于注重成本控制的结果，缺乏对成本控制的过程的高度重视。 　　成本控制并非某一个环节的工作，其所涉及的内容是整个建筑工程的全过程如决策设计、招投标、施工、竣工验收等阶段。 　　只有真正实现了对全过程的有效控制，才能够达到成本控制的预期目标。 　　二是虽然制定了相对较完善的成本控制计划，但并没有严格落实，导致建筑工程管理成本控制流于形式，无法将其控制成本的作用充分展现出来。 　　三、建筑工程管理过程中的成本控制策略1转变成本控制观念，提高控制力度。 　　意识不仅是行动的前提，其更是行动的重要基础。 　　那么，要想切实的做好成本管理与控制工作，首当其冲应该树立起浓厚的成本控制观念与意识。 　　无论是管理机构还是个人，都需要对成本管理与控制工作引起足够重视，将其纳入到常规工作的范围之中。 　　成本意识的建立无疑是成本管理与控制的基础性工作，只有树立起了牢固的成本意识，预期的成本管理与控制效果才能够实现。 　　2制定合理的成本控制目标，通过预算实