西安交大《成本管理会计》教学课件-NO16.pptVIP

改进作业 3 （1） 作业消除 （2） 作业选择 （3） 作业减少 （4） 作业共享 第三节 作 业 管 理 改进流程 4 （2）流程革新 （3）流程创造 （1）流程改进 第三节 作 业 管 理 （三） 作业业绩计量 Eye-Catching Visual 1. 效率 2. 质量 3. 时间 第三节 作 业 管 理 作业管理与战略管理相结合 四、 （一） 作业管理在低成本战略上的表现 （1） 通过分析成本动因，企业可以获知降低成本的有效途径。 （2）通过对非增值作业的确认与分析，可以降低甚至消除非增值作业的成本。 （3）作业管理可以提供企业资源浪费的信息，企业据此可重新配置资源，使资源得以合理利用，达到降低成本的目的。 （4）在作业分析的基础上改变产品工艺设计，改善作业流程，重构企业作业链，使成本得到有效降低。 第三节 作 业 管 理 （二） 作业管理在差异化战略上的表现 （1） 企业经营的差别化源于其价值链。价值链上的任何一项作业及各作业之间的内部联系都是企业差别化的潜在来源。 （2） 通过作业管理中的战略性成本动因分析，可以帮助企业进行业务的革新，创造出能够产生差异化的流程或作业，从而提高企业的整体市场竞争力。 （3） 由于作业管理把产品设计、适