西安交大《成本管理会计》教学课件-NO17.pptVIP

（三） 标杆法 （1） 标杆分析是企业进行优势与弱点分析的有效手段，能确定竞争对手中的最佳实务者及其成功因素，并且通过价值链和成本动因分析后，能认识企业自身的优势与威胁，是SWOT分析方法的基础。 （2） 标杆分析可以改进企业实务，通过与最佳实务者相比，明确企业需要改进的方面，并提供方法与手段。 （3） 标杆分析为业绩计量提供了一个新基础，即以最佳实务者为标准计量业绩，使各部门目标确定在先进水平的基础上。这使得业绩计量具有科学性并起到指针作用。 第二节 战略成本管理的分析方法 （四） 持续改善成本法 持续改善成本法是指企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动，如持续减少搬运等非增值活动、消除原材料浪费、改进操作程序、提高产品质量、缩短产品生产时间、不断地激励员工等来获取竞争优势的方法。该方法的指导思想是企业有能力不断地降低产品成本。这是一种永无止境、目标不断提高的成本管理思想和方法，这种成本意识是企业长期保持成本优势的基础。 第二节 战略成本管理的分析方法 成本动因分析法 四、 （一） 执行性成本动因分析 执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，通常包括劳动力对企业投入的向心力、全面质量管理、能力利用等。在企业基础经济结构既定的条件下，通过执行性成本动因分析，可以提高各种生产