23、招聘从入门到精通系列二十三-如何制定企业人才规划.pdfVIP

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2019-04-12 发布于广东
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招聘从入门到精通系列二十三如何制定企业人才规划课程目标真正学会如何制定企业人才规划解决人才规划方案落地跟进问题解决人才需求和供给趋势分析问题解决人才规划涉及到的概念问题 01 人才规划浅析目录 02 人才供需关系分析 CONTENTS 03 人才规划落地方案人才规划概念概念狭义角度广义角度指企业从战略规划和发展目标出指根据企业发展战略、目标及发，根据内外部环境的客观变化，组织内外部环境的变化，预测预测企业未来发展对人力资源的未来的企业任务和环境对企业需求，以及为满足这种需求所提的要求，以及为完成这些任务供的人力资源管理活动的过程。和满足这些要求而提供人力资源的过程。人才规划类型按期限按内容 1、战略规划 1、短期（ 1年以内） 2、组织规划 2、中期（ 1-5年之间） 3、制度建设规划 3、长期（一般为5年以上） 4、员工培养规划 5、员工内部晋升和发展规划等人才规划评审四、评审纬度一、评审部门合理性、符合公司战略性、可执行性参与评审的部门，一般由人力、战略、总裁办构成二、评审人三、评审流程一般由CEO、VP、高级部门提交——初审——复总监、总监参与审——终审人才规划制定原则原则三充分考虑企业内部与外部客观 3