施工质量管理制度和措施.pdf

目 录 第一节、质量管理体系 3 第二节、施工质量控制 8 第三节、质量管理制度 12 第四节、施工阶段质量保证措施 19 第五节、计量及检测试验 58 第六节、成品保护 69 第一节 质量管理体系 1.1 方针和目标 1.1.1 质量方针 质量方针是 ：科学管理，精心施工，持续提高，用户满意。 1.1.2 质量目标 质量目标是 ：创建优良工程，确保用户满意。 1.1.3 本工程的质量目标 本工程的质量目标是： 以用户为关注的焦点，确保优良工程。优良率 85%以上， 杜绝重大质量责任事故。 1.1.4 质量目标的分解与管理 在本工程施工中，将工程质量目标进行分解，制定各分部、分项工程的质 量目标，通过对质量目标的检查、考核和改进，提高质量管理水平，提高本工 程的施工质量。 1.2 质量承诺 郑重承诺：在施工中，精心施工，科学施工，确保人员、资金、设备的到 位和投入，确保优良工程。 1.3 质量管理机构 由项目经理部成立质量管理责任小组，以项目经理为组长，各分管部门领 导为组员，编制质量计划，落实质量目标，明确岗位质量责任制，激发全体职 工的工作热情及责任心，以确保工程质量等级达到优良工程。 项目部设立 2 名专职质量管理工程师，建制在工程部，由项目经理直接领 导，负责日常的质量管理体系的管理工作。 1.4 质量管理机构 建立本工程质量管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人和生产副 经理任副组长，成员由质检、技术、采购、预算、施工等职能部门负责人和质 量管理工程师组成。其职责是： （1）以确保优良工程为质量管理工作的主线。 整个质量管理工作围绕如何 确保优良工程开展工作； （2 ）策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决 策本工程的重大质量关键问题； （3 ）制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施； （4 ）研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用，控制形体和 外观质量； （5 ）研究、决策工程施工中可能出现的问题。 1.5 工程主要人员的质量职责 (1) 项目经理 a) 为本工程质量第一负责人。 全面负责本工程的质量管理工作， 对本工程 的施工质量负终身责任，为确保优良工程负直接责任； b) 建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》 ，制定奖罚措 施，完善质量管理机制； c) 组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益 之间的关系，使工程质量始终处于受控状态； d) 定期召开质量领导小组和质量工作会议， 针对施工中存在或可能出现的 问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控； e) 贯彻执行质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。 (2) 生产副经理 a) 协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制； b) 对施工过程质量控制，负主要领导责任； c) 参与质量方针和质量目标的管理， 对分管范围内施工的本工程的质量目 标负全责。 (3) 技术负责人 a) 负责本工程的技术和计量工作， 对工程的技术管理和技术保障负直接责 任； b) 实施本工程经批准的《质量计划》 ，主管本工程的技术、质量、计量部 门的管理工作； c) 组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工 过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会， 攻克技术难关； d) 技术文件的控制管理， 组织内部质量检查和验收工作，