建材采购成本监管环节构建研讨.docxVIP

　　降低材料采购成本直接决定企业利润的高低。 　　企业追求最佳管理效益，就应该强化材料采购管理，把好价格关，最大限度地追求最低的进料成本。 　　成本领先是企业竞争优势的主要体现。 　　做好采购管理，应从从技术层面提高业务的执行能力和系统建设方面创建采购的环境，并不断持续改进。 　　一、加强技术层面建设，切实提高业务的执行能力1、编制科学合理的采购计划项目的技术人员依据是图示量和施工方案的选择等具体要求，编制好的材料需用计划是物资部门确定经济采购量和编制材料采购计划的主要依据。 　　物资部门依据采购计划确定订货点，签定采购合同，进行后期的存货管理。 　　物资部门要确定经济采购量，就是项目一定期间材料存货相关总成本达到最低的一批采购数量。 　　根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果，进行管理。 　　同时，要求物资部门做好市场调查，及时了解市场动向。 　　采购人员应经常了解并掌握材料的市场价格与价格信息以及行业政策的变化，在物价上涨之前以低价位购入适量材料，减少涨价带来的成本上升损失。 　　为保证充足的货源和实现采购成本目标，必须及时了解和掌握供求变动的规律，避免高价位采购。 　　企业必须考虑季节性供求问题。 　　2、做好采购询价管理，采取议标订货。 　　所谓议标订货就是需方根据自身需求拟定一个基本的选标条件和价格文件，向具有一定供货能力的供货厂家发出标书，供货厂家依照需方提出的条件向需方投标。 　　在议标会上由需方组织的招标委员会公开唱标。 　　这种订货方式能比较客观地反映资源分布、生产及价格构成情况，有利于需方选择供货厂家，确定切实可行的供需关系。 　　做好采购询价管理，现在需要充分利用计算机管理系统，借助网络优势，快速地浏览和获取需要的信息，从而保障采购询价管理、得到询价结果的高效率。 　　3、做好供应商确认和采购合同签定供应商的选择依靠采购询价环节的评价结果，也要参照其他标准，如供应能力、历史信誉等。 　　确定了供应商后，要签署采购合同，签定前，需要对合同类型进行选择，确保把最大的实施风险放在供应商。 　　合同可分为三种成本加奖励费合同主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同；固定价格加奖励费用合同长期的高价值合同；固定总价合同项目易于控制总成本，风险最小；供应商风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。 　　4、确保供应主渠道畅通。 　　拖欠货款越多，企业的信用度就越低，供货单位基于货款占用周期长而不得不抬高货价，有可能造成企业材料采购价格上升，就会造成材料采购成本上升比企业拖欠货款产生的利息高得多。 　　在买方市场中，供货单位迫于形势不得已而供之，而一旦市场供求关系发生变化，供方就会对需方采取清欠货款和限制发货制裁。 　　所以企业应采取稳定主渠道、及时付款的供应策略，建立起与主渠道供应商协同发展的长久合作的良好关系，这样既可以降低材料采购成本，确保采购主渠道的畅通，又可以通过树立良好的企业形象，强化与供应商的密切合作关系，共同抵御市场风险。 　　二、加强系统建设层面建设，创建良好的采购的环境1、岗位建设与人员选择采购一般设总负责人、询价员、合同员、采购员和库管员等五个岗位，以项目的大小和施工时间的跨度等实际情况而定，采购总负责人全面负责材料的采购管理，依据材料需用计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部资源，最终高效低成本地采购到所需要物资；询价员主要负责按计划探询市场中定向物资的信息，书面提供给采购负责人和采购员，同时进行文档的存档管理；合同员的职责就是管理合同文件，随时监督合同执行情况；采购员的职责更多的是具体按合同，以指定的价格和数量执行采购任务；库管员的主要职责是按标准验收材料入库，材料进场后，合理规划存放和使用，尽可能的减少储存成本，做好库房的管理。 　　采购管理各岗位人员的选择标准，需要具备以下综合素质具备一定的专业能力和沟通能力、具有法律意识、清廉等，还要尽量避免项目最高管理者如项目经理的直系亲属担当采购总负责人。 　　2、员工培训与绩效考核和薪酬分配制度建设培训包括业务培训、法律常识培训、公司制度培训等等。 　　业务培训重在提高业务能力，比如采购的流程管理、采购经济采购量的确定方法、如何在新形势下做好采购询价等等；法律常识培训和公司制度培训则重在在环境上约束非正常行为，清楚和明确采购腐败的风险成本。 　　公司对各岗位成绩进行考评，引进绩效考核不断促进采购管理的各环节的持续改进，对有效的工作给予肯定和鼓励，对其他一些非增效工作就给予客观性的评定。 　　成本管理的过程成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核都可以有针对性地将岗位目标责任确定下来，再通过强调岗位目标责任制，考核成本降低率等手段，对