工程项目进度管理问题及建议.docxVIP

　　1循环理论循环又称为质量环、戴明环，最早由休哈特于1930年提出，是四个英文字母的第一个单词、、和。 　　循环即按照由计划到执行、再到检查、最后到行动的顺序进行质量管理，并且周而复始的进行下去。 　　1是指计划，确定活动的目标或任务，并制定详细的活动方案或规划，用于指导具体活动的开展。 　　2是指执行，根据指定的计划和已知的信息，制定详细的实施计划和实施方法，然后，对实施方案进行具体的运作，实现计划的目标或任务。 　　3是检查，对原来的计划和行动成果进行检查和总结，找出哪些是好的，哪些是存在问题的，总结经验、教训和遗留的问题，供后续的活动或任务参考和解决。 　　4是指行动，是对检查活动进行处理，对检查过程中总结的经验进行复制推广，尽量实行标准化，对检查过程中发现的问题，汇总成文，供下次循环参考和解决。 　　2基于循环的工程项目进度管理和控制工程项目进度计划就是在工程项目建设过程中，根据建设工程项目目标或计划编制施工进度计划，并采用适当的方法，不断纠正出现的偏差，全面实施和保障既定工程项目进度计划和目标的实现，直至项目建设完成。 　　21计划编制工程项目总目标。 　　进度计划和目标是服务于建设工程项目总目标的，因而，编制进度计划之前，首先要有合理的工程项目总目标。 　　工程项目的总目标要符合项目实际情况，不能脱离于项目建设实际。 　　如果建设项目总目标要求过高