建筑企业运用国际化战略打算.docxVIP

　　当前，我国建筑企业较多地都陷入一种缺乏明确战略、行业门槛过低、管理水准不够、财务管理尤其是风险管理欠佳等一系列困境中，为了能够提高企业管理水平、拓展更广阔的市场、提升自身市场竞争力，我国建筑企业应在积极创新企业管理模式的基础上，致力于国际市场的开拓和巩固。 　　但如何才能更好地实现企业国际化，这成为我国建筑企业发展过程中必须要思考和解决的重要课题。 　　在本文中，笔者拟初步探讨建筑企业进军国际市场的一些必备条件和有效策略。 　　一、我国建筑企业发展国际业务现状分析自改革开放以来，我国建筑企业在发展对外工程承包业务方面，始终坚持平等互利、讲求实效、形式多样及共同发展的基本原则，并立足于不断提升的国家产业竞争实力，加快步伐，推动世界建筑行业的整体发展。 　　在激烈的国际竞争中，我国建筑企业既积累了丰富的经验，又大大提高了我国建筑企业的战略实力，以中国土木、中国建筑、葛洲坝等诸多品牌为例，其知名度早已实现国际化。 　　最近几年，中铁工、中铁建等建筑企业更成为世界500强的品牌企业。 　　但即使如此，我国建筑企业仍然与国外一流建筑企业存在差距，甚至仍不足以与之抗衡和竞争。 　　具体来讲，我国建筑企业极其缺少复合型的国际工程总承包管理类型人才。 　　在我国企业整体国际化经验不足的客观情况下，建筑企业内部人员不了解国际规则的现象便十分容易理解，特别是面对纷繁复杂的国际经济环境，走出国门的建筑企业缺少相应的法律保护，这无疑增加了国际化发展的风险，如果建立相关人才队伍，建筑企业也就解决了这一问题。 　　但是，如何构建一支善于与国外合作伙伴畅通沟通、具备技术才能和管理才能、熟知国外市场环境及其规则的复合型人才，这极大地考验着我国建筑企业。 　　世界宏观经济形势对我国建筑企业的国际化产生不良影响，在参与国际项目承包过程中，项目合同多以美元计价，若人民币升值，则建筑企业利润随之降低，进而我国建筑企业在参与国际竞争中的优势地位被明显削弱，加之国内经济陷入高通胀的态势，国内紧缩的货币政策又进一步考验着我国建筑企业。 　　二、我国建筑企业国际化的必备条件在实现国际化的道路上，我国建筑企业必须具备以核心技术为重心和中心的专业整合能力。 　　针对目前国际工程承包专业化与一体化发展的宏观趋势，我国建筑企业应掌握精、专、深的专业技术水平，具备提供项目咨询、设计、施工、采购以及项目运营等各个环节服务的能力，即以核心技术为中心并对不同专业实行有效整合的能力。 　　以美国公司为例，该公司始终立足于核心技术的竞争优势战略，比如其在核电、核动力、海底隧道、近海钻井石油平台、石油化工等领域奠定了其核心技术竞争优势地位，并成功实施了英吉利海峡隧道工程，还成为我国福建梅洲湾火电厂的项目总承包商。 　　我国建筑企业也只有具备核心技术以及专业整合能力乃至丰富的承包经验，才能够真正成为可持续发展的、大型现代化的国际工程承包企业。 　　在实现国际化的道路上，我国建筑企业必须具备以核心业务为主体的多元化业务整合能力。 　　从内容上看，核心业务为主体是要求建筑企业应掌握建筑工程方面的基本能力，以此为主，有效整合项目投资、材料供应、设备生产以及项目运营等与建筑产业链相关的很有前景的上下游产业，从而打造一个战略经营企业，发挥业务协同效应的综合能力，全面提升建筑企业战略层面的业务整合能力。 　　在实现国际化的道路上，我国建筑企业必须具备过硬的融资及资本扩张能力。 　　国际工程承包发展的新趋势表明，融资能力越来越成为国际工程承包商获取项目的关键因素。 　　强大而又稳定的融资能力已经成为国际工程承包商的核心竞争力之一。 　　在实现国际化的道路上，我国建筑企业必须具备大型、复杂性国际工程的跨国经营和管理能力。 　　三、加快我国建筑企业国际化的有效策略在加强企业管理和提升企业竞争力的过程中，我国建筑企业必须努力实践几大策略，以打造和完善建筑企业国际化的基本能力和必备条件。 　　具体要做到以下几个方面。 　　．加强规章制度标准建设，提高与世贸组织成员国的国际通融性我国建筑企业应加强法制体系建设，研读国际工程各种标准和程序，强化《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等建筑行业法律法规的实施，认真规范建筑工程作业，积极服务于建立公开、公正、平等竞争的市场机制，推动我国企业在国际建筑市场上有序竞争、互惠互利、合作共赢。 　　．强化管理机制，构筑我国建筑企业参与国际竞争的新优势建立科学的管理体系，有利于建筑企业的发展。 　　管理体系的有效性为建筑企业合理利用各种资源、参与市场竞争提供了有力的保证。 　　我国建筑企业应把提高竞争力的重心放在管理体系的建立方面，进一步转换企业的内部机制，强化企业自我发展、自我约束机制，增强企业内部凝聚力，建立适应和国际竞争要求的管