公安能源及资源消耗控制程序.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
杭州市西湖区公安指挥中心工程 能 源 及 资 源 消 耗 控 制 程 序 杭州中宙建工集团有限公司 杭州市西湖区公安指挥中心工程项目部 目的和范围 2术语 TOC \o 1-5 \h \z 1能源 3 2.2资源 3 职责 3 1安全工程部 3 3.2项目经理部 3 3.3物资管理部 3 3.4财务管理部 3 工作程序 4 1控制原则 4 4.2控制流程 4 4.3目标、指标策划 4 4. 4节能降耗管理方案的制定 6 4.5节能降耗管理方案的实施 6 4.6节能降耗实施结果统计 7 4.7绩效的考核与评价 8 相关文件 8 1《物资管理办法》 8 6 记录5.2《公司办公楼管理办法》 8 6 记录 错误!未定义书签。 6.1《水、电消耗台账》 未定义书签。 6.1《水、电消耗台账》 未定义书签。 能源消耗记录-01错误! 丄 匚1口 为创造资源节约型、坏境友好型企业,合理有效地利用能源和资源,减少能源 和资源的浪费,降低管理成本,以提高全体员工节能降耗、保护环境的思想意识, 提高企业的市场竞争力,制定本程序。 适用于齐施工现场能源和资源(水、电、燃料、油料及原材料)消耗的控制。 2术语 1能源 是指可以直接或经转换提供人类所需的光、热、动力等任一形式能量的载能体 资源。本程序所用“能源”术语特指如电、水、燃料、油料等。 2资源 木程序所用“资源”术语特指有形资源屮的物力资源,主要指施工原材料等。 3职责 1安全工程部 3.1.1安全工程部为本办法的主控部门,负责木办法的编制、修订和实施过程 中的监督、检查和指导。 3.1.2负责公司能源和资源消耗控制绩效监测。 3.2项目经理部 负责工程项目能源和资源消耗的控制。 3物资管理部 负责《原材料降耗管理办法》的落实。 4财务管理部 负责对能源和资源消耗进行统计分析和评价。 3.5办公室 负责对公司小型汽车油料消耗进行控制。 4工作程序 1控制原则 4.1.1倡导厉行节约,最大限度的减少能源和资源的消耗。 4.1.2实行目标成木管理,在相关职能和层次上明确职责、权限和控制目标,逐级 落实责任。 4.1.3建立考核、奖惩机制,充分利用经济杠杆和行政手段,对能源和资源消耗的 全过程进行监测。 4.1.4重视开展节约教育宣传,在公司范围内形成了一个有利于节约资源的思想观 念体系,增强环保意识,注意树立公司在节约资源和环境保护方而的公众形象。 2控制流程 4.3目标、指标策划 3. 1公司年度能源和资源消耗目标策划 公司财务管理部、安工部依据下述要求对公司能源、资源消耗目标、指标进行 策划,在年度计划文件屮给予明确。并下达各单位能源和资源消耗的口标、指标。 公司综合管理体系方针和目标要求; 历年能源及资源消耗口标、指标的完成情况及公司经营的需要。 4. 3.2项目经理部策划准备 项廿经理组织有关人员对项廿上的能源消耗、资源消耗做认真的调查、分析; a 能源消耗的调查和分析 一般应包括:水、电、燃油、油料等。 调查分析的内容应包括: 定额消耗量; --一与同类工程消耗水平的对比; ——主要耗能设备清单(及耗能值); --一主要耗能设备的负荷率或利用率; b资源(原材料)消耗的调查与分析 一般应包括:钢材、木材、水泥、有色金属、电缆等。 调查分析的内容应包括: ----主要原材料、辅助材料的用量; 主要原材料的利用率; —金属边角料、设备包装材料等回收再利用; ----让划、采购不当造成的材料锈蚀及过期; 运输、存储不当造成的损失; 4. 3.3项口经理部策划 项廿经理按照“项目承包责任书”中下达的项廿部“能源、资源消耗目标、指 标”,在能源消耗、资源消耗调查分析基础上组织项目管理人员、专业人员对所列 出的数据和能源、资源利用状况进行策划,找出主要问题(重要环境因索)列入环 境管理体系的能源、资源消耗口标、指标,为制定相应的管理方案准备材料。 4. 3.4公司依据公司下达的目标、指标并参照上述程序对本单位及所属项冃进行能 源、资源消耗目标、指标的策划。 4. 3.5公司办公室依据公司下达的目标、指标对公司办公大楼及工业园水、电消耗 目标、指标进行策划。 4.4节能降耗管理方案的制定 4.4. 1节能降耗管理方案的内容 a节能降耗Fl标、指标的分解; b 各职能及各层次的职责和权限; c 实施日期及完成期限; d 能源、资源消耗中的主要问题(薄弱环节); e针对存在的问题制定技术措施或管理措施; f 方案落实情况的监督、考核机制。 4. 4.2项目经理部总工程师、预算人员、财务人员编制项目能源、资源消耗管理方 案,由项目经理批准。 4.4.3公司办公室编制公司办公大楼水、电消耗管理方案、公司小型汽车油料消耗 管理方案,经公司主管领导批准后实施。 4. 5节能降耗管理方案的实丿施 4.

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档