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公司培训计划书 2015公司年度培训计划当前位置:??2015公司年度 培训计划时间:2014-12-1616:48 阅读：22139 次/jihua/ 新发布的工作计划最新发布的范文今日阅读榜随笔吧 提供,，，，等精美文章在线阅读。 所有 Copyright??2013-2014 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水 平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培 训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20 15的培 训工作计划如下： 一、培训的总体目标 1、 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念, 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理 能力。 2、 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执 行能力。 3、 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、 加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业 务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 二、 原则与要求 1、 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的 需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容 丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性, 确保培训质量。 2、 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职 工利用周末和节假日集中授课。 3、 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 20 15年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少 于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、 培训内容与方式 1、 组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况 进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。（附培训 课程安排表） 2、 组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先 进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培 训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在 公司内进行学习、推广。 3、 新员工入厂培训。201 5年继续对新招聘员工进行 强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生 产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学 时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试 用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考 核优秀者给于一定的表彰奖励。 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、 法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等 方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生 产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得 少于10天。 四、措施及要求 （一） 领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定 切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的 办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局 观念，积极构建大培训格局确保培训计划开班率达90%以上, 全员培训率达95%以上。 （二） 培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级 管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中 心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上, 要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结 合，室内培训和现场培训相结合，选择最佳的方法和形式, 组织开展培训。 在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机 遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才 能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场 经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智， 为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 第2篇:员工培训计划方案首先我们来明确培训的目的 及作用： 1.传递公司文化和企业价值观 2?沟通公司新的战略目标 改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 6?推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 提供个人职业生涯发展 知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持 续发展起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之 可效，而不是白白浪费时间、金钱和精力呢？ 培训成功与否的秘诀是：决定培训的基础是什么？如果 培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工应当会的 东西为基础，那么无数次培训的经验可以告诉我们，参加 学习者的态度一定颇为冷淡。相反，如果培训计划是在公 司发展战略基础上，经常了解培训对象的需要和兴趣基础 上制定的，那么一定会是个成功的计划。 成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿 童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东 西，就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者。儿童教 育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地 影响学习的内容和方法，及后期的成果。 第3篇:年度培训计划方案一.培训U的 1增强员工对企业的归属感和凝聚力 企业的人才队伍建