公司制造部精益化建设工作规划.docVIP

XX2017年制造精益化建设工作规划 1、2017年度制造精益化建设工作规划的指导思想是: 根据生产精益化建设的要求z围绕精益化生产〃打基础z建体系z推 评级，育人才〃十二字方针,以生产精益化〃为主推，〃管理信息 化〃、”工厂智能化〃为助推。积极投身精益变革，转变观念、破旧立 新，以〃先树立示范区、后全面借鉴推行〃为原则，按启动、推广 及完善三个阶段分步开展。 2、2017年度制造精益化建设总体目标: N 大指标 指标分解 单位 2016 年 2017 年 1 战略扌曰标 单位面积产能 TU/nf 26000 32000 人均产值 元/人 1300000 1700000 2 经营指标 省成本 万元 / 10 省人 人 / 2 省面积 m2 / 50 库存降低 万元 20 10 3 微创新 件数 件 70 120 参与率 % 32% 50% 效果 万元 10 20 4 人才培养 改善工程师人数 人 0 1 3. 2017年度制造精益化建设工作重点: 制造部机加车间成立精益示范区 4、2017年度制造精益化建设实施步骤: (1)借鉴精益示范区推行经验，水平推广其他区域。 (2 )深化现场5S与目视化管理。 (3)培养多能工2个z具备车床，铢床z磨床z线切割中二种 以上的设备操作能力。 二、省人化项目推进 三、省面积项目推逬 公司名 项目名称 实施计划 预期效果 责任人 备注 XX 原材料区 项目立项：2月 现状调查：3月 方案确定：4月 方案实施：5月 效果评估:6月 省10平米 XX 成品放置区 半成品存放区  电柜组装区 废料区 1■■项目立项 现状调查 方案确定 方案实施 效果评估 月月月月月 3 4 5 6 8 省10平米 XX 四、改善工程师培养 公司名 实施步骤 制造部 质控部 备注 XX 删人数 1 1 1.内部认定制度编制 2017年1月 2017年2月 2.选定培养对象 2017年2月 2017年3月 3.实施培训计划 2017年3月 2017年4月 4.实践评估 2017年4月 2017年5月 5.考核认定 2017年6月 2017年6月 五、三个精益场地的建设 公司名 实施步骤 现场改善屋 现场练习场 现场工具制作间 XX 1.确定建设方案 2017.3 2017.3 2017.3 2.制走建设计划 2017.4 2017.4 2017.4 3.建设实施 2017.5 2017.5 2017.5 4.编制管理制度 2017.6 2017.6 2017.6 5.试运行 2017.7 2017.7 2017.7  六、精益标杆学习活动推进 公司名 活动类型 活动名称 参加人员 计划实施日期 XX 公司内部活动 技能比赛 制造部 2017.6 精益检杳 制造部 每月 集团内公司间交 流活动 精益之旅 2人 2017 年 亨通光导交流 5人 2017.8 夕卜部标杆学习 长三角地区标杆学习（1） 2人 2017年上 长三角地区标杆学习（2 ） 2人 2017年上 长三角地区标杆学习（3 ） 2人 2017年下 长三角地区标杆学习（4 ） 2人 2017年下 天津标杆工厂学习 1人 2017年10月 七、设备及生产线工具配备 公司名 类别 工具需求梳理 工具采购 工具二定管理 管理制度制定 XX 生产设备 2017年2月 2017年5月 2017年6月 2017年7月 八、微创新全员参与的推进 公司名 提升项目内容 开始实施日期 备注 XX 1.微创新与评优挂钩 2017年1月 2、微创新提报的简化改善 2017年3月 优化制度 3、每月每部门设定参与率目标并评比 2017年3月 4、微创新现场指导或经验传播活动每月1次及以上 2017年1.月 5.评级活动每季度一次,11月底达到5级及以上 2017年3月 九、现场管理水平提升推进 公司名 项目 内容 具体改善项目名称 计划完成日期  XX 叉车管理 叉车内外专用 外部专用 2017年3月 叉车不危险运输 专人运输 2017年1月 清洁管理 地面油漆 车间布局调整 2017年3月 地面整洁 按照布局放置 2017年3月 安全管理 现场安全 现场安全标示专项 改善 2017年4月 仓库及物流区域管理 原材料仓库 仓库=定管理 目视化标示改善 2017年4月 半成品仓库 三定管理 2017年4月 成品仓库 三定目视化管理 2017年4月 废料仓犀 三定管理 2017年6月 十、高水平机台管理标杆建设 （-）标准机台建设 公司名 类别 项目 内容 计划主成日期 备注 XX 标准机 台建设 自主保全 设备清洁 2017年3月 自主点检表（含基准） 2017年3月 点检标识 2017年3月 专业保全 定期保全计划 2017年3月 实施记录 2017年3月 （二）标准机台