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人力资源薪酬管理;薪酬管理;通过对历年真题的分析，发现：;选择题演练（20题，时间12分钟，每题0.6分钟）;选择题参考答案：;;薪酬管理;;;;解析：
一、公司薪酬体系的优势：
1、YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位的特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益4个方面，可见，YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。（2分）
2、YT公司将企业的全部岗位划分为科研、生产、管理3大类，岗位分类较合理。（2分）
3、YT公司将每类岗位细分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。（2分）
4、YT公司的薪酬体系重点突出，偏重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般科替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。（2分）
5、YT公司通过加大奖金分配力度的???法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。（2分）
6、YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。（2分）;二、对YT公司的薪酬体系的建议：
YT公司的薪酬制度虽然有很大优势，但要保证其有效运行，好需要做到一下几点：
1、掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。（2分）
2、不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。（2分）
3、在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达。下情上达。发现问题，提出对策，完善薪酬制度。（2分）
4、注意长期激励与短期激励向结合，对高层管理，核心技术人员和有突出贡献的员工实行长期激励，如年薪制、期权、和股权计划等。（2分）;解题技巧：
1、题目读两遍
2、沉思，思考，回忆
3、寻找切入点，破题
4、按照步骤解题;章节复习思路：;
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