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供电企业营销管理现代化建设方法 摘要：供电企业担负着我国电力供应的主要使命，企业营销管理树立现代管理意识，不断更新管理理念，创新营销管理方法和模式，依照市场经济发展规律做好营销，提升供电企业营销效率，降低营销才成本，构建更为先进的现代化营销管理服务体系，服务我国经济发展和国民生活，也实现自身的长远发展。 关键词：供电企业；营销管理；现代化；方法策略 电力是我国最为重要的能源基础，供电企业担负着我国电力供应的主要使命，是我国经济发展的重要基础和保障，是满足人们生活需求、提升服务质量的重要基石。我国积极推动现代化建设，供电企业市场化发展步伐不断加快，面向市场提供各种服务，围绕市场发展做好供给保障服务，依照市场经济发展规律做好营销，提升供电企业营销效率，降低营销才成本，服务我国经济发展和国民生活，也实现自身的长远发展。 1营销管理现代化的内涵及构成要素分析 营销管理现代化是管理现代化的一个方面，要想更好地把握营销管理现代化，必须首先深入理解管理现代化。现代化既是一种评价标准，又是一个动态化发展趋势，体现是不断发展和进步，是发展和进步达到的一种水平。管理现代化是指管理状态达到了当代的先进水平，包括理念、体制、技术手段和模式等都达到了当代最为先进的水平。从这个角度讲，管理现代化又是一个整体概念，体现了思想理念和物质技术手段的整体状态水平，判断一个企业管理是否达到了现代化，不能仅仅看企业局部，而是一个整体。营销管理现代化是一个企业在管理实践中，其营销思想、管理理念、管理组织体系、管理手段和方法都达到了当代先进水平，保持与世界发展同步。供电企业作为我国电力体制改革的重要实施单位，作为电力企业最为重要的核心企业，需要更好地把握市场，做好营销，注重管理创新和发展，努力实现营销管理的现代化。营销管理现代化是一个整体，由四个最为重要的构成要素，必须保障这些因素都能不断发展，达到较为先进的水平，才能实现营销管理的合力，更好地提升供电企业营销管理水平，提升供电企业的服务水平和盈利能力，推动供电企业健康稳定发展，适应我国电力改革的大环境，面对更多更为激烈的市场竞争。而这些构成要素中，营销管理思想理念是精神和灵魂，也是其他要素的统领，现代化管理必修是首先是思想理念的现代化，营销管理思想更具创新性，体现最新的管理理念，才能带动其他管理要素的现代化，所以，推动供电企业管理思想理念创新，确保每个企业管理思想理念现代化。管理体系在管理思想理念的指引下，不断完善，不断优化营销管理组织架构，积极推动管理体制改革，做好各种协调管理，明确各种权责利，调动各个部门管理的积极性，提升管理实践效率。 2供电求营销管理现代化建设方法分析 市场化是我国所有企业发展的方向，也是提升企业管理效率、实现企业价值的根本途径。供电企业面向市场，做好营销管理，提升管理现代化水平，降低营销成本，不断提升市场销量，赢得更多的市场份额，也为社会提供更多的优质服务。 2.1应用现代经营管理理念 现代化首先是思想理念的现代化，思想落伍了，思路必然落后，行为实践一定会趋于保守，各种改革也就会严重滞后，管理制度必然不能更好地改进。供电企业营销管理现代化建设，首先是思想解放，是管理理念革新，能够真正引导管理现代化。思想理念是灵魂，是引领管理的根本，供电企业推行现代管理制度，实现营销管理的现代化。必须从思想理念革新入手，上至管理层，下到每一管理营销员工，都要做到不断学习，积极革新思想。努力学习先进的管理思想理念，学习研究现代企业管理方法，积极借鉴更多国外发达国家的管理经验和营销模式，分析最新的营销成功案例，探究供电企业与市场发展变化的密切关系，实现思想与社会发展同步，管理和市场变化接轨。为此，首先做好营销管理部门的主要负责人的思想工作，确保核心管理层思想更为前卫，能够真正应用现代管理思想指导企业营销，能够不断创新管理制度和方法模式，不断优化管理手段和途径，确保供电企业管理思想不保守，管理制度不滞后，管理方式不僵化。管理思想理念的现代化是一个没有终点的思想解放过程，管理现代化也是一个不能停止的实践革新运动，管理者一定要树立长远思想并做好持续性战略准备，坚持改革创新，坚持学习和实践，永远在现代化的道路上不断奔驰前行，时刻都不能满足于现有的成绩和模式，永远都不能被现有的模式和条框所拘囿。放眼世界，打开了国门，就要拥有更加广阔的视野，吸收借鉴更多的先进经验和管理理念，以更新、更加先进的管理思想指导自己的营销管理实践。做好全体营销人员的思想理念更新工作。营销不是一个人在拼搏，而是一个团队在努力；不是管理人员一人的指导，需要所有人员更好地践行，形成管理和实践的合力，以此来真正保障营销效率和效果。对现有营销管理人员和营销人员进行教育培训，确保他们具有先进的管理思想，能够根据市场发展变化，以更加敏锐的眼光审视电力市场发展变化和