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SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
?附赠介绍POWER SWOT分析法。POWER是个人（Personal）、经验（Experience）、规则（Order）、比重（Weighting）、重视细节（Emphasize detail）、权重排列（Rank and prioritize）的首字母缩写，这就是所谓的高级SWOT（POWER SWOT）分析法。
首先对于任何一份分析报告，开篇的点题和背景介绍都很重要，因此前面应该有这样几部分：
1、行业概述
l??介绍互联网的背景（发展情况及发展趋势）
l??介绍产品对应市场情况（市场规模、用户群体、产品组成及竞争情况、有何新趋势）
2、产品概述
l??产品的战略定位与目标
l??产品的发展历程（针对已有的产品）
l??产品的发展规划
3、用户需求分析
l??用户特点分析
l??用户需求收集与总结（出现了哪些需求，哪些还未被满足或较好的满足，便于后面提出优化方案）
4、产品功能分析（功能列表、主要业务流程介绍，便于后面对比优缺点）
?行业背景和产品都介绍之后，就该通过SWOT搭建产品分析的核心框架了。
5、产品优势分析
l??用户体验方面
l??功能设计方面（包括横向和纵向，即功能是否全面，流程是否完善、简便）
l??资源、性能方面
6、产品劣势分析（同上分为3个方面）
7、行业竞争分析（从上面3个方面对行业内同类产品进行横向比较）
??? 最后结题并总结
8、产品发展建议
通过优劣势及竞争对手分析，自然而然导出机会分析。
l??哪些优势需要巩固和发扬，如何规划。
l??哪些劣势需要弥补和完善，如何规划。
l??哪些行业机会、新需求可以满足，如何规划。
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