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建工企业经济管理研究 　　一、建工企业经济管理概述1经济管理的含义。 　　经济管理是在企业等组织的主体下，对经济活动进行的组织、引导、调节、监督等管理工作的总称。 　　从现代企业管理理论出发，对经济管理进行分析可以看出，经济管理与很多具体管理活动一样隶属于企业管理理论之中，经济管理相关活动开展的目标在于优化企业内各项资源配置，从而使得企业等组织能够更好地进行利润获取与发展。 　　由于企业管理理论本身处于不断成熟和发展之中，企业等组织进行的经济管理其实际内涵也在不断扩大。 　　从经济管理的特征上来看，经济管理通常与企业经营发展的方方面面存在直接或间接的联系。 　　对于企业而言，其所进行的经济管理也要考虑到具体经济管理活动的科学性与可行性两个基本特征的兼具。 　　2建工企业经济管理的必要性分析。 　　建工企业在发展上受宏观经济及房地产等行业发展的影响极为明显，在深化改革的关键历史时期，建工企业在发展中所面临的内外部竞争也十分激烈。 　　建工企业之所以要进行高效的经济管理，与其自身的发展诉求息息相关。 　　一般来说，在建工企业能够较好进行经济管理的情况下，其经营发展能够更加具有方向性和目的性，建工企业内所掌握与拥有的各项资源在配置与应用上也能更加趋于合理。 　　对于绝大多数中小型建工企业而言，其本身业务较为单一且利润获取能力较为低下，在行业竞争压力逐渐攀升下经营发展压力也不断增加。 　　依托较为科学、高效的经济管理，中小型建工企业在发展中能够具有更多的相对优势。 　　另外，很多建工企业盲目进行的经济管理已经对企业内部运转产生了负面影响，建工企业自身自然需要通过加强经济管理对经营发展中的各种问题予以对应解决。 　　二、建工企业经济管理中存在的问题1经济管理意识薄弱。 　　虽然经济管理是现代企业管理理论中的重要组成，但很多建工企业在自身运转和发展中并未对经济管理相关活动开展予以应有关注，建工企业自上而下对经济管理缺乏重视也导致企业内部经济管理环境并不良好。 　　也有部分建工企业虽然在进行一定程度的经济管理尝试，但经济管理相关活动开展的偶发性特征十分明显，经济管理相关活动开展也几乎难以取得预期经济管理成效。 　　由于建工企业大多是一种垂直式组织管理构建，建工企业内领导层对经济管理的重视程度较低会直接导致经济各职能部门与人员的经济管理意识极为薄弱，具体的经济管理策略在贯彻和实施上也会有很大难度。 　　很多建工企业内尚未确立出切实可行的经济管理制度，经济管理权责关系更是十分混乱，此类因素共同影响和作用下，建工企业经济管理也很难取得突破。 　　2财务管理开展状况差强人意。 　　财务管理一直以来都是企业管理中的核心内容，在经济管理范畴下，财务管理中的很多管理活动开展实际上也是企业所进行的一种经济管理，建工企业经济管理目标的达成更加需要在财务管理上进行不断调整。 　　通过对部分建工企业内部管理状况进行分析可以看出，财务管理这一核心管理活动开展状况差强人意，由于财务管理效率与质量较低，建工企业经济管理目标的达成也具有较大难度。 　　例如，很多建工企业内财务管理人员综合素养较低，一般性财务管理活动在开展上也无法顺利进行。 　　传统的财务管理理念和方法依然被广泛应用到建工企业财务管理活动开展之中，这也严重削弱了建工企业财务管理的灵活性，并致使建工企业财务管理无法为经济管理活动的开展提供支持与帮助。 　　3经济核算准确率偏低。 　　建工企业经济管理中普遍存在着经济核算准确率低下这一具体问题，由于经济核算的准确率相对较低，依托经济核算所进行的各种经济管理尝试在操作上也会困难重重。 　　建工企业内，经济管理范畴下的经济核算主要包括原材料核算及工程造价核算等内容，方法主要有会计核算和统计核算等。 　　虽然很多建工企业在开展具体业务时都会进行一定的经济核算，但其经济核算所选择与应用的方法较为陈旧，经济核算结果往往也与实际间存在一定出入。 　　大多数建工企业均会在经济核算基础上进行具体的经济管理尝试，这也使得经济核算相关工作的开展以及经济核算的最终结果会成为经济管理活动开展的基础和参考。 　　也正是由于经济核算本身对经济管理活动开展具有这样直接的影响，经济核算准确率较低这一问题也会对建工企业经济管理活动开展产生直接影响。 　　4成本管理能力相对较低。 　　绝大多数建工企业成本管理能力相对较低，粗放式经营管理理念在中小型建工企业内的广泛存在，这更加导致其成本管理能力无法获得明显提升。 　　建工企业与一般性生产销售企业在业务开展模式以及盈利模式上均存在明显不同，其所进行的成本管理也具有一定行业特殊性。 　　相当长一段时间里，房地产市场的火爆发展使得建工企业盈利空间十分巨大，成本管理能力上的不足也不会对建工企