销售10月份工作计划大全.doc

【MeiWei81-优质实用版文档】 PAGE 【MeiWei81-优质实用版文档】 2018年销售10月份工作计划大全 　　制定工作计划，在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。下面是小编整理的，欢迎大家参考！ 　　一、本月度销售目标单位：万元(部门业绩统计以进帐款为准。) 　　二、激励措施 　　1、商务部门奖励(奖励款由经理、主管负责支出，一般用于本部门活动或内部激励) 　　2、其他部门奖励 　　如公司总业绩完成基本目标,奖教学部200元;奖综合管理部50元。 　　如公司总业绩完成奋斗目标,奖教学部300元;奖综合管理部100元。 　　3、部门排名奖 　　对部门业绩完成奋斗目标，且排名总公司第一的部门总冠军，奖300元。 　　4、分公司排名奖 　　对分公司业绩完成奋斗目标，且人均业绩排名总公司第一的公司总冠军，奖300元。分公司人员计算以20GG年10月1日在职员工数(含经理)为准：宁波分公司：12人;东海分公司：12人;绍兴分公司：14人;嘉兴分公司：14人;湖州分公司：12人;温州分公司：11人 　　5、个人排名奖 　　——对分公司月度业绩冠军且业绩超8000元者，奖励100元。——对11年10月份后进公司员工业绩过1万元者，奖励100元。(以上奖励可重复) 　　6、刷新个人业绩纪录奖: 　　月个人纪录——万元(潘琦琪，GG年4月)，如刷新，奖励员工800元。 　　7、第四季度冲刺奖 　　——公司下属各分公司所有员工(含经理、主管)第四季度个人业绩总排名前六名，且完成业绩总额万元(含)以上，予以以下奖励：第一名：奖励个人3000元第二名：奖励个人GG元第三名：奖励个人1500元第四名：奖励个人1200元第五名：奖励个人1000元第六名：奖励个人800元(如符合以上奖励条件不足六人的，最后的名次奖励空缺) 　　——任意一位商务人员第四季度完成业绩总额万元(含)以上者，均予以：每人奖励300元(总公司前六名获奖者不再重复享受该奖励) 　　临近九/十月份是空调销售旺季，基于八月的销售预期未能达成(失败)。销售计划得重新定制，八月份销售计划废止。本着认真落实到销售上本次销售计划必须认真贯彻完成，以证明我们这个团队的实力与精神。用实力说话用业绩说话，是做业务对公司最完美的交代，严格自己对待每一单的客户从接触，洽谈，跟单到签合同。 　　希望每位同仁能够认真完成这次任务。销售业绩需要上升，做销售的人更需要的是成长与学习这样你才可以更上一个层次慢慢的会觉的自己所得到的东西是任何一切所满足不了的，我喜欢从工作中得到快乐，努力了就有收获。加油!加油!加油!······ 　　总结八月份计划对市场的了解，本次计划在原本八月份销售基础上有所改动，再加上从九月份开始和龙发装饰合作，工作就更需要做到。星期二至星期五小组成员负责跑装饰公司，原则上星期六、日、继续跑小区、希望各位同仁认真的了解一下自己所做的工作有什么优势???(装饰公司+小区) 　　计划销售35万、(12单)(最底不得少于30万)具体执行操作说明下例： 　　销售计划书以下内容： 　　①计划概要： 　　1、全小组整月销售工作任务 　　2、分配任务、能力 　　②营销目标： 　　1、小区业主、装修公司设计师、工程监理 　　2、主要以小区与装饰公司 　　3、完成每月所下达的任务、销售额 　　③营销方法：附见营销方法篇。 　　④活动预算：每月预计在RMB3000元左右(入住小区物业费、宣传单、广告太阳伞、工地现场、标贴、请吃饭) 　　⑤营销监控：许飞(监控运营成本业绩)刘良军(个人团队业绩实施、执行) 　　成员销售额月单率成单率 　　刘良军15万550% 　　杨含10万440% 　　胡晶晶10万440% 　　陈振10万340% 　　以上均为最基本利率、没有任何商量与调整必须完成 　　第一、基本目标(概括) 　　九/十月销售目标如下： 　　第一、销售额目标： 　　(一)部门全体(小组)：35万(月决算) 　　(二)每一员工/每月：10万以上(最底/不上线) 　　(三)每天最少要获取3-5条重要信息、不择手段获取(完成目标的基础)每天所收集到的信息写明情况填写于工作日记报表。(重点) 　　(四)信息成功率在保证30%以上、准信息在50%以上(基本每星期小组成交率在3单以上，才可确保月目标)视不同情况而定。(有设计师参与的情况下70%上)(重点) 　　(五)从多方面获取信息(设计师、装修公司业务员、)打好基础。渗透(重点) 　　(六)售楼部、小区工作人员。 　　第二、装饰公司销售与建立关系执行方法 　　(一)前台是必不可少的一关、也是进装饰公司的第一关、跟他打好关系以后方便自己出入搞不定前台工作很难开展更别说要见设计师了、男同胞们发挥自己的魅力