公共资源交易业务办公用房功能性装修工程施工组织设计.docVIP

##县公共资源交易业务办公用房功能性装修工程施工组织 设计 第一节工程概况 1、 工程名称：##县公共资源交易业务办公用房功能性装修工程。 2、 工程主要内容有：装修工程。 3、 工程工期：45 口历天。 4、 工程质量：合格工程。 第二节施工组织管理 我公司作为首批通过ISO-9002质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程屮严格 按照TS0-9002质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采 用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招 投标方式，并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成 本控制、材料管理等方而采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效 率，降低工程成本。 本工程采用项目施工法，项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉, 与建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有 其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支 持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。 第三节 施工部署 一、施工准备 技术准备 装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工 图问题汇总，会同设计进行图纸会审； 对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计； 完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底； 安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后 进行招标定货。 施工现场准备 施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、 准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。 施工劳动力准备 本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务，专业装饰分公司具有丰富 的从事大型装饰工程的施工经验，曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中 将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。 施工机械准备 根据工程周期紧，施工量的要求，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，十一 月底前完工，其他中小型机械按工程需要由公司设备部调用。 二、 劳动力及机具 劳动力安排 根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过30人；具体见附件二。 主要机具： 其他中小型机具，具体见附件一。 三、 工程指标 1、 工期指标： 工期预计为45日历天。 2、 质量、安全指标： 本工程的质量目标是:合格工程。 3、 降低成木目标： 本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。 第四节施工现场布置 根据现场内的实际情况，将利用场内现有临时房屋作为办公室和库房。对于 施工人员的食宿问题将在外面就近解决。 一、 现场临电： 利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。 二、 现场临水； 利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。 a)施工进度计划及保证工期措施 根据建设单位要求，该工程计划于2017年12月15日开工，于2018年2月1日完工, 确保12月份投入使用。根据这一要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证 工程能按期完工。 1 ?进度计划： 进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中， 同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。 2.保证工期措施 加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完 成。 对工程施工实行分阶段控制，定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题， 制定对策，保证施工顺利进行。 加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。 实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。 严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人 员进场，满足施工工期。 严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积 极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责 任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及吋对施工进度计划进行调整，保证总体计划的 顺利进行。 现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率， 满足施工要求。 认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好釆购计划，并保证供应，满足施 工要求。 (8)成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。 （9）搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。 第五节 主要项目施工方法 一、墙体拆除施工方法 1、拆除顺序： 1） 拆除工程在施工前应在现场做好标识，并会同甲方、监理对标识确认后方可进行。 2） 切断所水、屯、消防等总闸一一墙面一一垃