工程材料现场管理对成本的影响.docVIP

工程材料现场管理对成本的影响 ［摘要］工程项目价格组成中，人材机占非常大比例，其中材占整个工程项目成本的7成甚至更高，所以如何让材的成本稳定，是施工企业成本管理中的重头戏，现场管理作为材料管理中的重要环节，对材料成本有这深远的影响，同样目前现场管理中也存在很多问题，如何有效的管理现场材料，是稳定企业施工材料成本管理的关键。 ［关键词］材料；现场管理；成本；施工 引言 建筑工程市场的竞争从未停止，随着信息化改革的不断推进，传统建筑企业收到了前所未有的挑战。传统的施工工艺收到了挑战，传统的管理模式谋求变革，在改革摸索的路上，出现了例如装配式，BIM全过程管理等，但对于民营建筑企业来说，利润是生命线，如何在保证优质工程的同时又要保证利润，必须严抓自身的成本管理，对技术提出变革，对管理要求改变。而占整个建设过程中7成以上成本的材料管理，变得尤为重要。因此从对材料的品控到选择全过程进行成本监控，而现场管理作为重要一个环节，明确传统管理所存在的问题，提出行之有效的解决措施，是控制建设成本的重要手段，对企业“生命线”起到保驾护航的作用。所以对建筑材料的有效管理，是建筑企业项目成本管理的关键。 1工程材料现场管理所存在的弊端 1.1资源计划管理存在缺失 资源计划管理缺失，本质上是资源的计划管理不到位，对未来有可能用到的材料未列入计划，导致后续发生时组织管理混乱。目前由于EPC模式组织代替承包模式，因此对建筑施工企业的综合材料提供能力与配套资源管理能力提出了更高的要求。然而目前仍以中小型施工企业居多，综合性企业较少，一般建筑企业对材料的计划管理仍然较为薄弱，对工程建设中部分材料、进口高档设备的提供能力存在不足，损失了后续装饰以及安装工程的收益，同时让甲方对企业组织能力产生怀疑，影响自身在后续项目中的竞争能力。 1.2工程材料配套资源管理缺失 工程材料配套资源管理缺失主要体现是材料供应问题与管理模式不匹配，而导致这项问题的主要原因在于配套资源管理不完善所导致的。现在正推行的EPC模式，管理模式要求从原先对项目部的管理转化为对项目的管理，即一项目一管理，所有项目制式管理反而制约了各项目的管理上的活力。但不提倡“一刀切”的放权管理，全放权管理容易导致管理混乱，降低管理效率。应提倡“企业文化贯全中，特色管理展风采”的模式，以制式管理与特色管理相结合的模式，以合同上的条款要求为要求，结合企业在现场材料管理上的优势，合理调整自身管理模式，以达到对工程材料的现场有效管理。但EPC能力并不是一般建筑企业所能具备的，一般企业的组织架构也达不到多样化管理的能力需求，这也是导致工程材料配套资源管理缺失的主要原因，也是一般中小型建筑企业所面临的巨大挑战。 1.3工程施工材料堆放及周转管理缺失 材料的现场堆放管理是材料现场管理的重点环节，对整个管理起到关键作用。但目前堆放管理上存在管理混乱的问题，尤其体现在中小型建筑施工企业的项目现场。主要体现在以下几个方面：①堆放缺少防护措施，主要是防火、防潮、防盗等方面。②材料管理混乱，主要是摆放散乱，无明显标识出场信息。③对材料的取用及消耗无台账，无登记及动态表等资料。④仓储人员素质不齐，个别仓储人员存在违法违规之操作。现场堆放管理的缺失会导致整体材料利用率的下降，加强损耗，从而增加工程成本。周转材料的周转率一直以来是增强材料利用率、降低技术措施费的关键环节，对新工艺新材料的研究很多都基于周转材料的周转率上，如对模板的研究就是为了加强模板的周转率从而有效的降低成本。但目前项目上存在周转材料管理缺失的问题，在模板及扣件上尤为体现。模板主要体现在下料不严，暴力拆模，乱堆放等问题，扣件主要体现在材料损耗过大的问题上，主要是周转后没有进行统一管理，从登记入库到周转利用全过程存在缺失，从而导致材料损耗过大，影响施工效率，从而大大增加工程成本。 1.4工程末期材料现场管理缺失 在项目进入收尾阶段，材料总使用已超过七成，一般施工企业采用粗放式收尾，对现场存料不进行盘点，对未完工程消耗并不做科学的评估，编制消耗计划表。继续使用原材料计划使用表，导致施工损耗不均衡，剩料过多或剩料不足加大购置城成本。产生大量建筑垃圾，并产生二次搬运费用，对整个建筑工程末期管理造成障碍，从而增加工程成本。工程材料现场末期管理的缺失将对整个施工过程造成不良影响，造成人力、物力、材料的浪费。 2工程材料现场管理问题对策研究 2.1工程实施之前做好材料预算及计划 “工欲善其事，必先利其器”做好施工前期准备，是工程材料现场管理有序高效进行的根本保证。在项目开始之前，应对项目目标、合同条款进行充分的研究，紧扣甲方预期需求，根据需要调整管理计划，创造满足预期的物质条件，做好施工前期准备。这项工序是必须的，不做好前期准备，将降低未来工程材料现场管理的有效性，以及降低管理效率。做好材